节水灌溉示范项目监理报告.docVIP

第七师137团阿吾斯奇牧区节水灌溉示范项目 监理工作报告 2016年05月 批准：　审核：　 编写：　 　　　　　 m3，填方4.02万m3，管件地埋管42.693KM。 1.4资金来源 工程概算总投资为万元，。 1.5 参建单位 项目法人：设计单位：监理单位：承 包 人：质量监督机构：1.6监理工作目标 2、监理规划（摘要） 　承担了工程的监理任务， 2.1 监理工作目标 2.1.1 监理工作总目标 依据国家和行业主管部门制定颁发的有关政策、法律、法规、技术标准及批准的设计文件和依法签订的施工承包合同，按监理合同规定的服务范围和内容，全面履行监理义务，独立、公正、科学、有效地服务于本工程，使工程质量、工期和投资满足施工合同要求，强化现场管理，使本工程建设达到质量优、进度快、投资省的目的。 2.1.2 工程质量控制目标 以施工承包合同规定的质量等级作为质量控制的基本目标，以合同文件和设计文件为依据，严格执行有关的规程、规范。单元工程合格率100%，优良率达到80%以上，重要隐蔽单元工程和主要部位单元工程优良率达到95%以上。 2.1.3 工程投资控制目标 严格按照合同规定的条件进行计量支付，严格控制工程变更和尽可能将索赔事件对工程的影响减小到最小范围，控制工程造价在批准的概算范围内。 2.1.4 工程进度控制目标 协助发包人制定控制性工程进度计划，确定工程节点工期，做好各标段之间的协调工作，使工程有序进行，按合理工期控制工程进度，使工程建设在合同规定的工期内完成。 2.1.5 安全生产控制目标 在工程建设期间，工地现场做到无任何人身伤亡事故、无重大设备损毁事故和其它重大事故发生，做到安全生产，文明施工，实现工程建设安全目标。 2.2 监理组织机构 现场监理机构由公司选派总监理工程师，项目监理部实行总监理工程师负责制。总监理工程师全面负责履行监理合同，由总监理工程师工作，根据工程进展情况，项目监理部配备足够数量的的专业监理工程师，项目监理部内部管理规章制度健全，职责明确，责任到人。监理人员配备情况详见附件。 监理组织机构框图见下图：2.3 质量控制体系 2.3.1监理机构的规章制度 为规范监理日常工作，监理部制定了各部门和每位监理人员的岗位职责，并根据监理规范的要求制订了八项主要的监理工作制度和九项内部管理制度。 监理工作制度主要有：技术文件审核、审批制度；原材料/构配件及工程设备采购和检验报验制度；工程质量检查制度；工程计量付款签证制度；会议制度；工作报告制度；工程验收制度；工程信息管理制度。 监理部内部管理制度有：考勤管理办法；监理技术学习制度；安全、卫生管理制度；廉政制度；计算机系统管理制度；值班及有关规定；奖惩制度；监理人员作息制度及电话使用制度。 2.3.2工程质量控制 （1）审查承包人项目经理、技术负责人及主要工作人员的资质。 （2）审查承包人的施工组织设计和专项施工技术措施计划。 （3）检查、检验承包人所用的原材料和工程设备是否满足设计及施工要求。 （4）制定各部位、各工种的质量控制要点。 （5）通过测量、检验、巡视、旁站、指令文件等手段检查施工过程中的工程质量。 2.4施工进度控制 2.4.1审查承包人的施工总进度计划和年、季、月施工进度计划。 2.4.2确定进度计划中关键路线和关键工序，要求承包人按节点工期完成施工任务。 2.4.3检查承包人投入工程施工的机械设备、材料、人员等是否满足工程进度及施工强度的要求。 2.4.4将实际施工进度与计划施工进度进行动态比较，发现偏差时及时纠偏。 2.5 工程投资控制 2.5.1严格按照合同规定进行工程预付款的支付和扣还。 2.5.2严格按照合同规定进行工程进度款的支付和质量保证金的扣留。 2.5.3严格控制工程变更，尽可能减少因变更引起工程投资的较大增加。 2.5.4严格审查工程索赔事件，及时处理索赔事件，并将其对工程进度、工程质量和工程投资影响减小到最小程度。 2.6安全生产与文明施工控制 2.6.1工程开工前审核承包人的安全保证体系和针对可能发生的安全事故制定的应急救援预案。 2.6.2检查承包人安全员到位情况和工地现场的安全措施落实情况，审查电工、电焊工、起重工、架子工等特殊工种工人的资质，坚持持证上岗。 2.6.3检查承包人安全技术交底情况。 2.6.4通过监理例会对安全生产文明施工提出具体要求。 2.6.5定期与发包人共同对安全生产、文明施工进行检查，对存在的安全隐患要求承包人限时整改。 2.6.6监理人员在现场发现安全隐患、违反操作规程的行为时及时进行制止。 3、监理过程 3.1质量控制 监理部对工程质量强调按事前、事中和事后三个阶段进行控制，重点放在事前控制和事中控制，当