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建章建制 扎实工作 为实现公司的持续发展而努力奋斗 2012年年终考核汇报 漫宏喜 尊敬的各位领导： 欢迎各位领导在百忙之中对我公司进行考核。 又到了一年辞旧迎新时，回首过去的一年，倍感时间紧迫。在这匆匆忙忙，平平凡凡的一年中，我们公司员工勤勤奋奋、踏踏实实、平平安安又度过了一年。我们一起经历了二级公路施工的磨砺与考验，无论是对公司，还是各位员工都是状大与成长的一年。我们在安全生产、公司制度建设、员工培养、企业文化建设等方面都做出了可喜的成绩。现在就我环宇公司2012年的工作状况作以汇报。 2012年工作回顾 2012年是公司快速发展的一年，面对，任务，实现的开局。一年来，我们主要抓了以下工作：试验室和仪器设备管理制度施工企业的发展一是靠，二是靠管理。 财务管理是企业管理的基础，成本管理则是财务管理的核心准确性、合性×105%核发工资； 4、要求各项目部始终把施工质量放在项目部管理的首要位置。今年无论是在建项目，还是新上项目，按照合同工期，7个二级公路项目都要交工验收，如果工程质量不达标，验收怎么能通得过。省公路局先后出台了一系列验收标准，标准越来越高。所以各项目部从施工一开始，就要抓好每道工序的质量关。合冶路项目部今年要好好抓抓质量，对上年的挡墙进行重新勾缝，一次达到标准。路基精平从一开始就要达标，线内线外的线形、坡度都要按照验收标准组织施工。取土场、弃土场一次整理到位。桥梁下部结构安排在5月20日至6月25日之间，梁板预制从6月10好左右开始到7月20日结束，保证桥梁混凝土的施工质量。桥面系、路肩防撞栏杆要精雕细琢，锥坡、拱形骨架、上挡墙要注重线形和外观质量。要给其他标段做出表率，千万不要马虎。新开工的庆镇路面一标 、二标， 华池新南路面一标，嘉峪关312线岔线至矿山路基路面综合项目二标从工程一开始就要编制质量管理规划，制定质量管理目标和每道工序质量控制办法，特别是路面面层的质量控制方法。今年省公路局质监站对路面施工质量高度重视，并实行了严格的管理制度。原材料要实行备案制度，沥青拌合站要装黑匣子，沥青运输车要装GPS定位仪，样样都是高科技，我们要很快适应这个监管体制，并做好相应准备。新上的4个项目经理已经确定，要求各自认真履行职责，从原材料的报检备案开始，一道工序一道工序的把质量抓到实处，谁出问题谁负责。嘉峪关312线岔线至矿山路基路面综合项目二标是公司今年的窗口工程，施工质量搞不好就等于砸了牌子，所以开完会后要尽快与业主接触，做好上场准备。庆镇路面工程要精心安排，周密计划，认真搞好4月份的现场会议的准备，不能出现任何瑕疵和漏洞。 5、要求各项目部精心组织施工，加快施工进度，保证交工工期。今年7个项目都要交工验收。怎么组织，公司还是按照“闪电法”施工方式进行。“闪电法”从管理学上讲就是组织“谷峰”施工，他需要强大的资源支撑。包括人力资源、财力资源、物力资源、设备资源、社会资源 ，公司已做好了这方面的准备。前段时间，公司的技术管理人员进行了探讨，认为这种方法适合公司目前的施工管理，但需要做好施工前期的准备工作。针对目前我们中标的项目，3个路面标在年前要完成实施性施工总体方案的申报、原材料的送检及备案、驻地标准化建设、料场的建设、碎石加工设备的安装、拌合站的安装等相关的施工准备工作。华池新南路面一标项目部要对施工段周边的料场进行细致调查，弄清当地料的材质、蕴量，先在我们实验室做试验，看一看试验成果能否满足设计要求。嘉峪关312线岔线至矿山路基路面综合项目二标在开完会后，进驻工地搞清当地的地料价格、设备租赁价格、各种拌合站的租赁价格，回来后要编制成本报告。如条件具备，年前要完成驻地建设、原材料的送检等工作内容。其他项目部也要根据各自项目的工期要求，年前做好施工准备工作。我要求合同金额1亿左右的项目主体工程必须在4个月内完成，其他附属工程可在1年内完成，这是不可动摇的！为了实现这个目标，公司将在人力资源、设备投入、资金保障上不惜一切代价。要求所有项目部的人员要以饱满的热情、高度的责任感、雷厉风行的工作作风，顽强拼搏的斗志，投入到今年的工作中去，我们一定能完成我们3个亿的投资目标！一定能够实现8000万的利润目标！ 6、要求各项目部加大项目成本管理力度，全面提高项目综合效益。今年公司将把成本管理纳入项目部的考核指标中，对于提高项目综合效益有着积极的作用。近段时间各项目部和公司总工办一道进行了新上项目的初次成本核算。开完会后，公司和各项目部要签订成本管理目标责任书。 公司每季度或根据工程实际进展情况，进行第二次第三次成本核算。项目成本管理是一个系统工程，如何搞好项目成本管理，项目部从下面几个方面入手。 第一是建立加强材料的管理与