张晓彤企业年度培训规划的体系和建立（最新.ppt

张晓彤 简介 教育背景： 英语 心理学 工作背景： 2年中学班主任 10年外企 1年民企 现在： 培训师 咨询顾问 “客串”心理咨询师 琢磨新话题： 8090后员工的“管”和“理” 压力管理中的“压”和“力” 我们将涉及的内容 第一部分 关于人力资源整体战略规划 （简略） 第二部分 年度培训规划 （重点） 第一部分 关于人力资源整体战略规划 1,各类型企业中的HR定位 2,人力资源的4个战略角色 3,关于”战略伙伴” (strategic partner) 招聘，培训，薪酬，绩效战略的制定 企业文化-HR的投入与产出 如何进行人才盘点 4,如何评估人力资源部门的业绩 人力资源：human resources (HR）消防栓：hose reel (HR) 关于HR的一些“科普”-----人力资源管理的“划分”  HRM （Human Resources Management）整体包含如下内容： HRD （Human Resources Development）整体包含如下内容： 尤瑞奇 （Dave Ulrich）—Human Resource Champions，1997 人力资源管理顾问 MICHIGAN 商学院教授 为财富前200强中的半数做过咨询 出版书籍： Human Resource Champions Tomorrow