论构建企业核心竞争力的路径选择.docVIP

安徽财经大学 高等教育自学考试本科毕业论文 题目：论构建企业核心竞争力的路径选择 专 业： 工商企业管理 准考证号：010110105586 姓 名： 徐峰 联系方式指导老师： 白文周 完成日期： 2016/3/10 论构建企业核心竞争力的路径选择 写　作　提　纲 企业核心竞争力的概念 什么是核心竞争力 什么事企业核心竞争力 企业核心竞争力的特征 二、企业核心竞争力的类型 （一）企业的创新竞争力 （二）企业的资源整合能力 （三）企业的人才竞争力 （四）企业的管理竞争力 （五）企业的品牌竞争力 三、构建企业核心竞争力的重要性 四、构建企业核心竞争力的路径 （一）构建企业核心竞争力的内部路径 （二）构建企业核心竞争力的外部路径 五、不同规模企业核心竞争力的路径选择 （一）特大型企业的路径选择 （二）大型企业的路径选择 （三）中型企业的路径选择 （四）小型企业的路径选择 （五）微型企业的路径选择 构建企业核心竞争力的路径选择 【内容摘要】在经济全球一体化，信息全球化，知识经济的时代背景下，企业与企业之间的竞争日趋激烈，一个企业如果想在竞争中保持长久竞争优势，屹立于强者之列。除了要不断的学习、改进，创新、提升之外，更重要的是要构建属于自独特的核心竞争力，因为一个企业的核心竞争力是企业保持长久竞争优势和保持百年不衰的根本所在。核心竞争力不仅仅体现在好的技术方面，还包括了其完善的现代管理制度，优质的人才储备，与时俱进的学习能力，以及高尚的企业文化等等。本文就什么是企业的核心竞争力，核心竞争的具体概念以及涵盖范围，构建企业核心竞争力的内部路径和外部路径，以及从超大型企业到微型企业，不同规模的企业适合什么样的路径做出细致的讨论。 【关键词】企业 核心竞争力 构建 路径选择 企业核心竞争力的概念 什么是核心竞争力 核心竞争力最早由普拉哈拉德和加里·哈默尔两位教授提出，国内主流经管教育也均对这一概念有不同程度地关注。通常认为核心竞争力，即企业或个人相较于竞争对手而言所具备的竞争优势与核心能力差异。 知识经济的发展离不开对知识的创新、生产与传播,离不开对创新人才的培养。纵观世界发达国家强盛的历史,可以发现,积极谋求实现科学研究和人才培养的高度统一,以研究带动培养,以培养促进研究,推进产业发展,是高等教育发展的基本态势。进入知识经济时代,创新型人才的培养和集聚,必将推动科学技术进步,促进社会经济可持续发展,最终成为提高国家核心竞争力的关键企业核心竞争力是指企业在长期的知识和技能积累基础上形成的与企业组织结构和外部环境相适应的一种竞争合力，是企业在其生产经营的价值链活动中形成的一种适应于市场变化且不易被对手模仿的独特能力。 二，企业核心竞争力的类型 （一）企业的创新竞争力 广义的创新指以现有的知识和物质，在特定的环境中，改进或创造新的事物，并能获得一定有益效果的行为。创新包括工作方法创新、学习创新、教育创新、科技创新等等，科技创新只是众多创新中的一种，科技创新通常包括产品创新和工艺方法等技术创新，因此技术创新是科技创新中的其中一种表现方式 ；改进现有或创造新的产品、生产过程或服务方式的技术活动。重大的技术创新会导致社会经济系统的根本性转变。而企业创新竞争力则是再此基础上，就企业自身发展需要所必须的技能进行学习、改进、突破，这些所必须的技能包括生产技术、管理方法、财务管理、人事管理等等，那么若果一家企业在创新能力上有着很明显的优势，那么该企业将会在企业之间的竞争中能在各方面时刻领先于竞争对手，从而在企业与企业之间的竞争中立于不败之地。 企业的资源整合能力 资源整合是系统论的思维方式。就是要通过组织和协调，把企业内部彼此相关但却彼此分离的职能，把企业外部既参与共同的使命又拥有独立经济利益的合作伙伴整合成一个为客户服务的系统，取得1+1大于2的效果。 资源整合，是企业战略调整的手段，也是企业经营管理的日常工作。整合就是要优化资源配置，就是要有进有退、有取有舍，就是要获得整体的最优。 简介资源整合是指企业对不同来源、不同层次、不同结构、不同内容的资源进行识别与选择、汲取与配置、激活和有机融合，使其具有较强的柔性、条理性、系统性和价值性，并创造出新的资源的一个复杂的动态过程。在介绍资源整合内涵的基础上， 提出了企业资源整合过程模型，分析了企业资源整合能力，旨在为企业提供如何提升资源整合能力，进而增强企业竞争优势提供建设性建议。人才，是指具有一定的专业知识或专门技能，进行创造性劳动，并对社会作出贡献的人，是人力资源中能力和素质较高的劳动者。管理，是指管理主体组织并利用其各个要素（人、财、物、信息和时空），借助管理手段，完成该组织目标