【教学课件】采购与供应决策概述.pptVIP

1、经营单位组合分析方法： 由波士顿咨询公司提出 以相对竞争地位和业务增长率为维度 相对竞争地位体现在市场占有率上，决定了企业的销售量、销售额和赢利能力 业务增长率反映业务增长的速度，影响投资的回收期限。 （二）有关活动方向的决策方法 幼童 瘦狗 金牛 相对竞争地位 业务增长率 高 低 高 低 明星 瘦狗型：经营单位市场份额和业务增长率都较低，只能带来很少的现金和利润，甚至可能亏损——采取收缩甚至放弃的战略 幼童型：经营单位业务增长率较高，目前市场占有率较低，需要大量现金 有前途：投入必要的资金，使其向“明星”型转变 无前途：忍痛割爱，及时放弃该领域 金牛型：市场占有率较高，而业务增长率较低，为企业带来较多的利润，同时需要较少的资金投资——产生的大量现金可以满足企业经营的需要 明星型：市场占有率和业务增长率都较高——不失时机地投入必要的资金，扩大生产规模 二、定量决策方法 （一）确定型决策方法 （二）不确定型决策方法 （一）确定型决策方法 1、确定型决策：指决策面对的问题的相关因素是确定的，从而建立的决策模型中的各种参数是确定的 2、解确定型决策的方法有线性规划、非线性规划、动态规划等等 （二）不确定型决策方法 如果决策问题涉及的条件中有些是未知的，对一些随机变量，连它们的概率分布也不知道，这类决策问题被称为不确定型决策 例： 某企业打算生产某产品。根据市场预测分析，产品销路有三种可能性：销路好、一般和差。生产该产品有三种方案：改进生产线、新建生产线、外包生产。各种方案的收益值在下表中给出 1、小中取大法：悲观态度，取C方案 2、大中取大法：乐观态度，取B方案 3、后悔值法： 企业产品生产各方案不同市场情况下的收益/万元 项目 销路好 销路一般 销路差 A、改进生产线 180 120 －40 B、新建生产线 240 100 －80 C、外包生产 100 70 16 企业产品生产各方案不同市场情况下的后悔值/万元 项目 销路好 销路一般 销路差 最大后悔值 A、改进生产线 60 0 56 60 B、新建生产线 0 20 96 96 C、外包生产 140 50 0 140 （三）风险型决策方法： 如果决策问题涉及的条件中有些是随机因素，它虽然不是确定型的，但我们知道它们的概率分布，这类决策被称为风险型决策。 例：某企业打算生产某产品。根据市场预测分析，产品销路有三种可能性：销路好、一般和差,各种情况出现的概率分别为0.3，0.45，0.25。生产该产品有三种方案：改进生产线、新建生产线、外包生产。各种方案的收益值在下表中给出。 企业产品生产各方案不同市场情况下的收益/万元 面目 销路好 销路一般 销路差 （1）改进生产线 180 120 －40 （2）新建生产线 240 100 －80 （3）外包生产 100 70 16 练习题： 为了适应市场的需要，某地准备扩大电视机生产。市场预测表明：产品销路好的概率为0.7；销路差的概率为0.3。备选方案有三个：第一个方案是建设大工厂，需要投资600万元，可使用10年；如销路好，每年可赢利200万元；如销路不好，每年会亏损40万元。第二个方案是建设小工厂，需投资280万元；如销路好，每年可赢利80万元；如销路不好，每年也会赢利60万元。第三个方案也是先建设小工厂，但是如销路好，3年后扩建，扩建需投资400万元，可使用7年，扩建后每年会赢利190万元。 第二节 采购与供应的决策 企业的采购决策 1、确定采购的资源 2、确定组织采购的形式 企业的供应决策 1、生产资料的供应调配 2、流通业品的供应配送 几种主要产品的配送模式 1、生产资料产品的配送模式 2、生活资料产品的配送模式 企业的采购与供应决策 一、企业的采购决策 （一）确定采购的资源 1、采购物品的分类模块 （1）重要采购物品 （2）瓶颈采购物品 （3）集中采购物品 （4）正常采购物品 （一）采购项目定位模型 1.为什么要对物资进行定位？ 2.定位模型 3.改善采购物资的定位 1.为什么要对物资进行定位 不可能对每一项采购物资付出同样的时间和精力； 企业不必在所有采购项目的供应商评价上都花费相同的精力； 不同的采购物资应当采用不同的采购策略； 针对不同类别的采购项目，供应商评价时应重点考虑的标准是有差别的。 “关键的少数原则” 2.采购物资定位模型 根据采购物资在企业中的重要性（消耗量）和对供应商的依赖性（供应风险）进行分类。 针对不同类别的物资采用不同的供应策略。 以“采购物资的年消耗量X”为横坐标轴，以“采购物资的重要性/供应风险Y”为纵坐标轴，将各项采购物资标在图上，构建定位模型。 将定位图