领导力：《中层管理的执行力提升》培训方案.docVIP

领导力：《中层管理者的执行力提升》培训方案 孙志强 培训方式： 本课程采用讲授式、小组讨论、角色扮演、案例研究、现场演练等科学的培训方式，课堂氛围生动、轻松，并有充分的演练时间，便于学员的现场提高，从而提高工作中的执行能力与工作效率。 课程目标： 帮助学员理解与接受工作执行的理念，发现执行不力的误区，掌握执行工作的常用的方法与技能，强调主动沟通、团队协作、过程控制，进而提高工作执行力与任务的完成能力。 适合对象：中层管理者 培训时数：培训为期一天，共6小时。 培训内容：中层管理者的执行力与团队协作能力提升 破冰活动：规则与执行 第一部分 为什么组织中会存在执行难的痼疾？ 为什么从策略到绩效存在巨大黑洞 沃尔玛特的成就在哪里？ 计划、任务执行的问题 遥远的征程——策略到绩效的路 绩效不高与执行能力的关联 执行力不强的具体表现 游戏：高层建筑比赛 执行过程中的沟通与协调障碍 解决突发问题的应变措施不够 高度：企业的决策方案在执行的过程当中，自己将标准降低、甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远。 速度：企业的计划在执行过程当中，工作产生逃避、延误，有些工作甚至不了了之，严重影响了计划的执行速度。 力度：企业制定的一些政策在执行过程中，没有监管或监管理力度不足的情况下，员工懈怠，许多工作做的虎头蛇尾，没有成效。 测