工程项目风险控制浅析.pptVIP

工程项目风险控制 1.工程项目风险管理的理论 《诗经》中有一篇标题为《鸱鹗》 的诗，有一段意思是趁着天还没有下 雨的时候，赶快用桑根的皮把鸟巢的空隙缠紧，只有把巢坚固了才不怕人的侵害。后来，大家把这几句诗引申为“未雨绸缪”意思是说做任何事情都应该事先准备，防患于未然。 宋朝吕蒙正的《破窑赋》中也有“天有不测风云，人有旦夕祸福”的说法。不测风云与旦夕祸福都意味着人生的风险(Risk)。 可以说，风险涉及社会生活的方方面面，无处不在，无时不有。 1.工程项目风险管理的理论 工程项目由于建设周期长、施工工艺复杂、参建单位多等特征，也面临着各种各样的风险。这就要求各参建单位合理规划，研究有效的防范对策，把风险的负面影响降至最低，以实现工程建设管理的目标。 1.工程项目风险管理的理论 1.1 工程项目风险的含义 1.工程项目风险的概念 工程项目的构思、目标设计、可行性研究、设计和计划都是基于对将来情况（政治、经济、社会、自然等）的预测之上的，基于正常的、理想的技术、管理和组织之上的，而在工程建设以及运行过程中，这些因素都有可能发生变化，在各个方面都存在着不确定性。这些变化会使得原定的计划和方案受到干扰，既定的目标不能实现。我们将这些不能确定的内部和外部的干扰因素称之为风险。 1.工程项目风险管理的理论 1.1 工程项目风险的含义 2.工程项目风险的特点 1.工程项目风险管理的理论 1.1 工程项目风险的含义 2.工程项目风险的特点 1.2 工程项目风险的分类及其管理程序 1. 工程项目风险的分类 1.2 工程项目风险的分类及其管理程序 1. 工程项目风险的分类 1.2 工程项目风险的分类及其管理程序 2. 工程项目风险管理程序 工程项目风险管理是指风险管理主体通过风险识别、风险评价去认识项目的风险，并以此为基础，合理地使用风险规避、风险控制、风险自留、风险转移等管理方法、技术和手段对项目的风险进行有效的控制，妥善理风险事件造成的不利后果，以合理的成本保证项目总体目标实现的管理过程。 1.2 工程项目风险的分类及其管理程序 2.工程项目风险管理程序 2.工程项目风险管理程序 (1)风险识别 风险识别是风险管理中的首要步骤，是指通过一定的方式，系统而全面地识别影响项目目标实现的风险事件并加以适当归类，并记录每个风险因素所具有的特点的过程。必要时，还需对风险事件的后果进行定性估计。 2.工程项目风险管理程序 (2)风险分析与评估 风险分析与评估是将项目风险事件发生的可能性和损失后果进行定量化的过程。该过程在系统地识别项目风险与合理地作出风险应对策略的决策之间起着重要的桥梁作用。风险分析与评估的结果主要在于确定各种风险事件发生的概率及其对项目目标影响的严重程度，如项目投资增加的数额、工期延误的天数等。 2.工程项目风险管理程序 (3)风险应对策略的决策 风险应对策略的决策是确定项目风险事件最佳对策组合的过程。一般来说，风险管理中所运用的对策有以下四种：风险回避、风险控制、风险自留和风险转移。这些风险对策的适用对象各不相同，需要根据风险评价的结果，对不同的风险事件选择最适宜的风险对策，从而形成最佳的风险对策组合。 2.工程项目风险管理程序 (4)风险对策的实施 对风险应对策略所作出的决策还需要进一步落实到具体的计划和措施。例如，在决定进行风险控制时，要制定预防计划、灾难计划、应急计划等；在决定购买工程保险时，要选择保险公司，确定恰当的保险险种、保险范围、免赔额、保险费等。这些都是实施风险对策决策的重要内容。 2.工程项目风险管理程序 (5)风险对策实施的监控 在项目实施过程中，要不断地跟踪检查各项风险应对策略的执行情况，并评价各项风险对策的执行效果。当项目实施条件发生变化时，要确定是否需要提出不同的风险应对策略。随着项目的不断进展和相关措施的实施，影响项目目标实现的各种因素都在发生变化，只有适时地对风险对策的实施进行监控，才能发现新的风险因素，并及时对风险管理计划和措施进行修改和完善。 1.3 全面风险管理 在现代项目管理中，风险管理问题已经成为研究的热点之一。无论在学术领域还是在应用领域，人们对风险都做了很多研究。起初人们用概率论、数理统计方法研究风险发生的规律，后来又将风险引入网络，提出不确定型网络；并研究提出决策树方法，在计算机上采用仿真技术等，研究风险的规律。现在它们仍是风险管理的基本方法。 全面风险管理首先是在软件