大同车务段劳人科全面优化中间站、车间干部队伍技术报告.pptVIP

大同车务段劳动人事科 目　录 企业概况 小组简介 活动计划 选题理由 现状调查 制定目标 原因分析 要因确认 制定对策 组织实施 效果检查 巩固措施 总结及今后打算 一、企业概况 　　大同车务段管辖13个中间站、2个生产车间（调度车间、运转乘务车间），80个自控型班组；管辖专用线73条，其中万吨线16条，管辖线路总长211公里。主要担负大同煤矿集团公司15个大型煤矿和地方煤站的煤炭及其他外运任务、中间站行车组织工作，兼顾一部分零散货物的到发、客运业务的办理和运转车长的值乘工作。 　　大同车务段现有干部292名，其中专业技术干部154名，中间站、车间干部86名，大专以上文化程度209名。　　我段深入贯彻路局组织人事工作会议精神，积极推进人才优先人才强局战略，提升干部队伍整体素质，为铁路发展提供有力的智力支持和人才保障。 小 组 成 员 五、现状调查 4、现状调查分析总结 调查发现，我段中间站、车间干部队伍，从年龄结构、文化结构、专业技术结构等方面的实际情况与我段运输任务及部、局对铁路运输生产安全稳定的要求不相适应，急需进一步优化。 六、制定目标 　　通过活动，全面优化中间站、车间管理人员和专业技术人员结构，构建一支年轻化、知识化、专业化的干部队伍，进一步提升车站、车间管理水平，保证铁路安全运输生产安全稳定。目标如图示： 七、原因分析 八、要因确认 十、组织实施 实施一：