舞台灯光音响施工组织设计.doc

报告厅扩声系统工程 施 工 组 织 设 计 方 案 目录 第1章 组织机构 1.1. 项目管理机构设置原则 1.2. 项目部管理制度 1.2.1. 项目经理负责制 1.2.2. 工程例会制度 1.2.3. 工程业务联 1.2.4. 工程业务情况报告制度 1.2.5. 现场工程师施工督导制度 1.2.6. 图纸及文档标准化管理制度 1.2.7. 工程物料管理制度 1.2.8. 专题研讨会制度系单制度 第2章 确保施工工期的具体措施 2.1. 工程进度保证措施 2.2. 设备材料供应进度保证措施 第3章 工程质量保证措施 3.1. 质量管理目标 3.2. 公司质量保证体系 3.3. 工程施工质量保证体系 3.3.1. 质量控制标准 3.3.2. 质量控制 3.3.3. 质量控制原则 3.3.4. 设备、材料订货加工的质量控制 3.3.5. 设备、材料进场后的质量控制 3.3.6. 安装工程质量保证体系 3.3.7. 系统调试质量保证体系 3.4工程质量事故的处理 3.5. 系统及产品服务质量保证体系 3.5.1. 前期服务质量保证体系 3.5.2. 工程服务质量保证体系 第4章 安全、文明施工措施 4.1. 安全施工措施 4.2. 消防安全 4.3. 施工现场文明施工管理 4.3.1. 文明施工与工地标准化管理计划 4.3.2. 文明施工保证措施 4.4. 施工现场治安管理 4.5. 施工用电安全监控 4.6. 施工现场的防火 4.7. 起重吊装安全监控 第5章 劳动力的投入及施工机械的配备计划 5.1. 进场准备 5.2. 设计交底 5.3. 劳动组织准备 5.4. 施工队伍管理 第6章 环境保护和新技术运用 6.1. 环保意识 第7章 工程施工步骤 7.1. 系统管路要求 7.2. 电气管路的施工 7.2.1. 钢管配线一般要求 7.2.2. 电缆保护管的加工及埋设 7.2.3. 电缆桥架的安装 7.2.4. 电缆的敷设 7.2.4.1. 电缆的搬运，检查和保管 7.2.4.2. 电缆支架的配置和安装 7.2.4.3. 电缆头制作 7.3. 棚架的焊接和安装 7.4. 各种线缆的铺设 7.5. 音响及扩声设备的安装和吊挂 7.6. 信号线路、控制线路以及供电线路的连接 7.6.1. 信号线路连接 7.6.2. 信号线屏蔽层的处理 7.6.3. 控制线路的连接 7.6.4. 供电线路的连接 7.7. 对安装、供电以及线路连接情况的检查 7.8. 施工机械、调试设备和检测仪器说明 第8章 系统调试 8.1. 调试前的准备 8.2. 舞台音响系统调试 8.2.1. 信号的传输情况调试 8.2.2. 均衡器调试 8.2.3. 话筒和效果器调试 8.3. 系统总体调试 8.4. 系统模拟运行 8.5. 调试结果和问题的记录 第9章 系统测试与验收 9.1. 竣工验收的依据 9.2. 竣工验收的准备工作 9.2.1. 完成收尾工程 9.2.2. 竣工验收资料准备 9.2.3. 竣工验收的预验收 9.2.4. 供电 9.3. 竣工验收的标准及提供的文件 9.4. 外观检查 9.5. 性能测试 9.6. 检验缺陷 9.7. 不合格与再次检验 9.8. 隐蔽工程验收 9.9. 分项工程验收 9.9.1. 舞台音响系统 9.10. 竣工验收 9.11. 签署最终验收证书 第10章 技术培训 10.1、培训目的 10.2、培训内容 10.3、培训方法 10.4、培训计划和培训大纲 第1章 组织机构 我公司根据实际需求，严格遵照国家相关标准，精心设计施工图纸，周密制订施工计划，在保证施工进度的情况下，按照合同要求把工程建成优质工程。 1.1. 项目管理机构设置原则 目的性原则 明确施工管理项目的总目标及各分项目标、各级子目标、各部门、层次岗位的设置、上下左右关系的安排，各项责任制和各项规章制度的建立，信息交流系统的设计必须服从总目标。 管理跨度与层次统一的原则 根据领导者能力、施工各分项大小，确定合理管理跨度和管理层次，使各级管理者都拥有适度的管理幅度，能在职责范围内集中精力，有效领导，同时能调动上下级人员的积极性、主动性。 业务系统化管理原则 依据项目施工中各种工种、工序之间的制约衔接关系，进行适当分层，合理分工，确定权限职责，体现责权利统一，做好人员配置，信息流通渠道等组织设计工作，使管理组织结构与项目业务工作，生产经营系统相匹配，形成严密、封闭、完整的组织结构系统。 1.2. 项目部管理制度 1.2.1. 项目经理负责制 由项目经理代表公司对工程项目全权负责，全面组织、规划、落实施工方案，组织现场工作人员进行业务安全学习，努力提高工程管理能力，严格把好工程质量关、施工安全