房地产公司采购管理流程体系汇报分解.pptVIP

* * 2、衡量标准（时间、质量、应用） 采购责任目标成本达成率 1 2 3 4 5 采购项目计划完成率 招标及时率 重复招标率 供应商名录更新及时率 3、需要支持事项（公司、部门、人员） 项目办提供部品进场计划和每月更新的结果 1 2 3 4 5 规划设计部提供施工图和采购部品策划清单 工程管理部对招标文件技术部分进行编制，对投标文件技术部分进行评审 成本管理部对招标文件商务部分进行编制，对投标文件商务部分进行评审 相关主导部门对供应商进行过程评估，将评估结果提供采购管理部 * * * 本次形成文件数目不对，这个版面是不是重新写一下 这个流程图还要不要了 钢筋水泥采购还要不要了 * * * * * * * * －－采购管理部流程体系汇报 北京金隅嘉业房地产开发有限公司 2008年10月 目录 ●流程体系介绍 ●流程内容概述 采购体系整体说明 工程\材料设备类采购流程 三类采购程序说明 供应商管理流程 异地工程\材料设备采购要点说明 ●流程推进计划 1.工作思路 2.衡量标准 3.需要支持事项 汇报时间： 60分钟 文件清单 本次新形成管理文件6个，其中： 主流程:2个 工作指引:4个 附： 支持流程图:0个 原有制度梳理情况： 保留:5份 废止:2份 目录 ●流程体系介绍 ●流程内容概述 采购体系整体说明 工程\材料设