丰田精益生产培训分解.pptVIP

看板方式的概念图 自働化 自働化的目的 1、为100%确保品质 2、为防止机械设备的故障 3、实现省人（不需监视设备） 自働化 （目视管理） 能够用更少的人做 不做机械的看守人 不制造不良品 人的工作和机械的工作 可以分离 可以在工序中打造出 品质 能够制造出优质的物品 把更优质的物品更低价地制造出来 ＝　高生产率 (1) 完成的话　　　 　　 (2) 发生异常的话 停止、明白 决定标准 问题解决 异常可视化 能够特别指定异常 自働化 区分人的工作和机械的工作 1、装好零件 2、起动 3、取出产品 1、加工 2、恢复原位 3、停止 G型自働织布机 【Ｇ型自働织布机】 如经纱、纬纱断了机器的动力会瞬间自动停止 豊田佐吉 自働化 拉绳停止生产线 定位停止 应用于输送链作业　 （定位停止方式） ①　规定间距内为作业区域，组成标准作业 ②　部品的置场、工具的位置要和作业位置在一起 ③　1个周期的作业完不成的话，要寻求支援 ④　支援的人如果不在区域内接过作业的话，生产线会自动停止在定位停止线处 △ ▽ 定位置停止线 1个车体的间距 要素作业线 部品棚 作业进入记号 出记号 把“发生异常的话，停止机械”这一想法应用到手作业生产线上 定位停止方式 的效果 １）作业者能够不让迟滞积累，返回正规的作业位置 ２）因为通过组织制度来处理不合适的情况，所以能够反馈 到前工程 异