物流系统规划及设计 第一章.ppt

物流系统规划与设计 姚冠新 二O一O年四月十四日 案例：物流——突破效益增长瓶颈 1.为什么长虹的一份订单“睡” 了三天？ 2.为什么海尔自1992年—2010年17年经济 效益始终保持80%的增长速度？ 案例：物流——突破效益增长瓶颈 案例1： 2008年春节前夕，长虹的某型号彩电，在东北地区十分紧俏，开始断货。于是当地公司紧急向长虹总部下了一份彩电订单，销售人员心急如麻的期盼着，但等到该批彩电通过铁路运到当地时，时间已经过了一周，这时消费者已经转向其他品牌彩电的购买，事后一查，该订单当天早上就到了绵阳总部，但通过计划、调配、装卸、发运等环节，再到该电视正式运出绵阳时，已是第三天，一句话，订单在长虹总部“睡”了三天的时间。 原因： “第三利润源泉”——物流 长虹遇到的问题是所有家电企业普遍遇到的难题。家电企业处于“前有狼后有虎”的境地：下游——面临价格持续下降的压力；上游——原材料成本上涨，处在中间的家电产业成本降低空间已近枯竭，家点企业的竞争不再局限于成本和营销手段，而在于零库存、低损耗、及时准确送抵目的地的物流以及不断创新的物流系统规划与设计的应用。 案例：物流——突破效益增长瓶颈 案例2：海尔自1984年12月至今，经历了三个发展阶段：品牌战略、多元化战略、国际化战略，其令同行业竞争对手追慕不已的是从1993——2009年16个春秋中经济效益始终保持着80%的增长速度。 原因：海尔建立了具有国际水平的自动化、智能化的现代物流体系，不惜大成本不断进行物流系统规划与设计地创新与研究，实现了零库存、零运营成本和与顾客的零距离，突破了构筑现代企业核心竞争力的瓶颈。 1.物流系统的概念 2．物流系统的特征 2．物流系统的特征 3．物流系统目标 3．物流系统目标 1．物流系统的功能要素 3．物流系统的物质基础要素 4．物流系统的系统化要素 组成系统的相互联系的要素的整体形态叫系统的结构。物流系统的目标是要通过相互联系的要素的协同运作才能完成，这些要素在时间和空间上的集合构成了物流系统。物流系统的要素组成的结构从不同角度上看主要有：流动结构、功能结构、供应链的物流结构、治理结构、网络结构、产业结构等。 五、物流系统的结构 2．物流系统的功能结构 六、物流系统规划与设计的方法与步骤 六、物流系统规划与设计的方法与步骤 1．第一阶段 在进行一个物流系统的设计或重新设计之前，重要的是要描述分析系统规划设计的目的和目标。目标定位直接决定物流系统的组成部分，例如，对于企业物流系统规划设计来说，比较常用的目标有三种，总资金成本最小、运行成本最小以及顾客服务水平最高。 如果存在系统制约也必须加以说明 六、物流系统规划与设计的方法与步骤 制约例子: 例如：一个实际的例子是有关加利福尼亚阿纳海姆的迪斯尼乐园的配送系统设计，阿纳海姆地区只允许晚上（晚上11：15～早晨7：15）从中央仓库向主题公园内的110个销售点送货。在建造佛罗里达的迪斯尼乐园时，在新公园地下建造了一个通道、配送仓库设施网络，从而克服了这一制约因素，可以在任何时候向迪斯尼公园的商店、饭店送货。迪斯尼乐园的卖主不再受制于货运限制，以最低的库存和仓储成本进行经营。 六、物流系统规划与设计的方法与步骤 在设计新物流系统或改进现有物流系统时，一个重要问题是考虑完整的系统或是考虑系统的一部分。 解决这个问题的依据是：资源可得性、物流系统规模、物流系统各组成部分的相对重要性、系统费用、系统整合程度。 六、物流系统规划与设计的方法与步骤 2.第二阶段 收集系统设计所需要的数据资料，并通过对这些数据资料的分析设计出系统方案。 3.第三阶段 方案评估阶段，对各方案进行评估，选择合适方案。 六、物流系统规划与设计的方法与步骤 4.第四阶段 方案实施阶段，该阶段涉及到设计、建筑，并将大型、专门的设施投入运行、培训等项目。 5.第五阶段 实效评估阶段，对实施方案进行追踪监测，分析方案实施前后的变化，提出评估报告，作为方案修正的依据。 例题 企业生产系统设计过程