生产计划及调度控制.pptVIP

　生产任务与生产能力之间的平衡 　 生产任务与生产力之间的平衡 　 生产任务与物资供应能力之间的平衡 　 生产任务与生产技术准备之间的平衡 　 生产任务与资金占用之间的平衡 四、生产计划分析与问题解决，关注那些方面？ 生产计划问题及解决实例： 在浙江金华工具制造企业，直接采取订单代替总计划，弊病很多（总计划下达后好转）； 浙江台州某五金加工企业，总计划编制没有交期概念，出货时才发现工序安排滞后，经常白天休息，夜里通宵（只有编计划的知道、其他不知道）； 某大型设备制造企业，以周计划形式下达总计划，造成加工周期长的零部件成为瓶颈（没有分类）。 与时消息、与时偕行、与时俱进计划没有达成？不是行动前没有计划，是缺少计划前的行动！亮剑打坂田联队（坂田的参谋、张大彪） 第三、作业计划编制 感恩 心智模式决定成就！小孝治家、中孝制企、大孝治国 一 、作业计划监督、传递中有那些问题？ 生产作业计划概念 生产作业计划是生产计划的具体执行计划。它是把订单的生产任务具体地分配到各车间、工段、班组以至每个工作地和工人，规定他们在规定时间内完成的具体生产任务，从而保证按品种、质量、数量、期限和成本完成企业的生产任务。 1、作业计划的执行推动怎么运行？ 2、作业计划下达的有效方式是什么？ 3、作业计划执行监督的责任是谁的？ 1 编制企业各层次的生产作业计划 2 编制生产准备计划 3 设备和生产面积的负荷率核算和平衡 4 制定或修改期量标准 5 日常生产派工 6 通过生产调度和生产作业统计，检查和控制生产任务计划进度完成情况 编制 实施 作业计划的工作内容 二、作业计划的执行人员容易遇到的问题？ 1、作业计划运行到某工序，停顿没有人关注， 怎么办？ 2、如何解决操作层的执行意识？ 让员工愿意做，给员工培训洗脑 让员工按照规定做 奖励员工去做 3、在作业计划中作业发现问题？ 三、作业计划的编制注意的问题？ “作业计划表”须对下列内容进行规范: 1、加工工序的顺序； 2、各工序的作业内容； 3、各工序的标准时间； 4、各工序使用的机器设备、必要的工具； 5、各工序必需的作业人员及技能要求； 6、所需材料规格、尺寸等； 7、缓急顺序； 8、其他必要事项。 四、作业派工中的问题与分析 1、作业派工要采取作业的方式？ 2、怎么确保作业派工完成？ 为突出当日工作重点，导入定额管理派工方法，将日工作量按照平均加工能力，下达到班组、个人，督促当天完成100%派工计划，确保作业计划实现。 五、作业计划及日派工问题及解决案例： 在嘉兴一个专业工具生产企业，作业计划编制后明确各个车间下转工序的数量和时间，将瓶颈工序达到最大量满足（原先有半成品检验后放置9天）； 作业派工减少了车间主任的随机、随意性 通过缩短加工距离和明确的派工配合当月生产效率提升30% 某卫浴厂作业计划（明确日完成定额）使抛光工序效率提升25% 不做准备的人 就是准备失败的人 群体不做决策、执行就好 第四、生产调度控制与职责执行 放下才能承担不迁怒 把注意力放在结果上，而不是情绪上。 关键词：婆婆嘴、飞毛腿、宰相肚 一、生产计划调度中要解决那些问题？ 如何掌握生产异常的问题？ ①建立异常情况及时呈报机制； ②由生产实绩与计划预定对比以了解掌握； ③设定异常水准以判断是否异常； ④运用目视管理以迅速获得异常信息； ⑤设定异常表单以利异常报告机制运作； ⑥会议检讨，以使异常问题凸显； ⑦定期对生产资讯进行统计、分析，以期发现潜在的异常。 生产调度管理： 为使生产计划能够按照交期顺利完成，从生产物料准备、设备力量配备、劳动力协调、现场问题处理、品质力量配备等生产运行全过程的组织和协调控制。 二、生产调度控制要具备对那些问题的分析技能？ 日常调度工作 生产准备工作 均衡生产工作 轮班交班工作 生产时间调度 生产人力调度 关系就是实力人脉就是钱脉 西安蓝天企业管理咨询有限公司 029 权 责 集团公司设立总调度室，集团所属各单位结合实际成立相应调度部门，组织机构自上而下，形成以集团公司总调