第9章_物流成本控制.ppt

Prentice Hall, 2001 管理学 3- 第九章 物流成本的控制 本章内容 第一节 物流成本控制概述 第二节 标准成本法 第三节 目标成本法 物流成本控制 物流成本控制是企业在物流活动中依据物流成本标准，对实际发生的物流成本进行严格地审核，发现浪费，进而采取不断降低物流成本的措施，实现预定的物流成本目标。 现代物流成本控制 1、是企业全员控制、全过程控制、全环节控制、全方位控制； 2、是商品使用价值和价值结合的控制； 3、是经济和技术结合的控制。 现代物流成本控制意识 1、重视物流成本的管理和控制。 2、从成本与效益的对比中寻找物流成本最小化。 物流成本控制现代化 1、思想革新化：先进控制手段，全员参加 2、组织合理化：统一领导，分级控制 3、方法科学化：目标成本法、标准成本法等 4、手段电子化：信息化处理 5、人才专业化：21世纪，最缺的是人才 制定成本标准 物流成本标准是物流成本控制的准绳。 物流成本标准应包括物流成本计划中规定的各项指标。 确定这些标准可以采用计划指标分解法、预算法、定额法等。 制定物流成本标准时，要进行充分的调查研究和科学计算。 两种控制方法对比 标准成本法 标准成本法（standard costing），也称标准成本会计（standard cost accounting） 产生背景 美国工业在南北战争以后有很大的发展，许多工厂发展成为生产多种产品的大企业。但是由于企业管理落后，劳动生产率较低，许多工厂的产量大大低于额定生产能力。 为了提高工人的劳动生产率，他们首先改革了工资制度和成本计算方法，以预先设定的科学标准为基础，发展奖励计件工资制度，采用标准人工成本的概念。在此之后，又把标准人工成本概念引申到标准材料成本和标准制造费用等。 标准成本法的含义 标准成本一词准确地讲有两种含义： 一种是指“单位产品的标准成本”，它是根据产品的标准消耗量和标准单价计算出来的，准确来说应该是“成本标准”。 单位产品标准成本=单位产品标准消耗量×标准单价，它又被称为“成本标准”； 另一种含义是指“实际产量的标准成本”，它是根据实际产品产量和成本标准计算出来的，即： 标准成本=实际产量×单位产品标准成本。 实施标准成本系统的步骤 1、制定单位物流服务的标准成本 2、计算标准成本 3、计算实际成本 4、计算差异 5、分析差异原因 6、提供控制报告 7、评价执行结果，实施绩效管理。 直接材料的标准成本 生产单位产品所需要的材料的标准用量和正常价格的乘积。 标准用量事先确定 价格：取得材料的完全成本。 直接人工的标准成本 单位物流服务所需要的各种人工的标准工时数乘以相应的标准小时工资率。 标准工时：提供单位物流服务所需要的工作时间 工资率标准：按现行工资水平决定 间接费用标准成本 单位物流服务标准工时数乘以确定的间接费用标准分配率。 间接费用标准分配率=间接预算/产量标准 成本差异的计算与分析 （一）变动成本差异的计算 成本差异=实际成本-标准成本 =实际数量*实际价格-标准数量*标准价格 =实际数量（实际价格-标准价格）+（实际数量-标准数量）*标准价格 =价格差异+数量差异 （二）固定间接费用差异的计算 1、二因素分析法 固定间接费用差异分为耗费差异和能量差异 2、三因素分析法 固定间接费用差异分为耗费差异、闲置能量差异和效率差异 （三）成本差异的形成原因和责任归属 1、影响各个成本差异的因素很多，应从实际出发，分析具体原因，有针对性的进行改进。 2、在明确成本差异的责任时，应以成本是否为各职能部门或个人所控制为基础。 成本差异分析和责任归属举例 材料价格差异：由采购部门负责。 任何一项脱离制订标准成本时的预定要求，都将形成价格差异。引起价格变动的因素： 材料采购来源的变动 订货批量的大小 可利用的数量折扣 紧急订货等 市场变化引起 临时性改变运输方法 第三节 目 标 成 本 法 Ipad vs. ? 主要内容 一、目标成本法概述 二、目标成本的确定 三、目标成本的分解 四、目标成本-供应链物流成本管理 （一）目标成本法(Target costing) 目标成本法是一种以市场导向( Market-driven )，对有独立的制造过程的产品进行利润计划和成本管理的方法。目标成本法的目的是在产品生命周期的研发及设计阶段设计好产品的成本，而不是试图在制造过程降低成本。 目标成本法(Target costing) “目标成本法”是日本制造业创立的成本管理方法，目标成本法以给定的竞争价格为基础决定产品的成本，以保证实现预期的利润。 即首先确定客户会为产品/服务付多少钱，然后再