打造具有贸易企业特色的人力资源管理论文.docVIP

打造具有贸易企业特色的人力资源管理 被誉为“现代管理学之父”的彼得·德鲁克概括地说，是为了实现企业战略目标，通过一整套科学有效的方法，对企业全体人员进行的管理用人单位招用劳动者为其成员，劳动者在用人单位的管理下提供有报酬的劳动而产生的权利义务关系。劳动关系是具有显著从属性的劳动组织关系虽然的劳动关系是建立在平等自愿、协商一致的基础上，但劳动关系建立后，双方在职责上则具有了从属关系。用人单位作为劳动力使用者，要安排劳动者在组织内和生产资料结合；而劳动者则要通过运用自身的劳动能力，完成用人单位交给的各项生产任务，并遵守单位内部的规章制度。工会通过平等协商和集体合同制度，协调劳动关系，维护企业职工劳动权益在企业的人、财、物、信息四大资源要素之中，人的管理是第一位的企业就是人尽可能地激发职工的工作积极性开发人力资源人力资本中的人作为一种资源或人力资本。，的工作积极性和创造性不会自发存在。巴纳德曾经说过若要将那些组织内认为有潜能的组织成员按其服务的自愿程度来排列，从最高的自愿渐渐减在中间或零，然后渐渐地到最高的不自愿或反对或厌恶，那么在现代组织中，大多数人都落在负的一边。由此可见，重要任务就是要。在物质生活水平较高的今天，工薪奖金作用精神激励，也是把建立在物质激励的基础上，最终又回到物质激励。因为人精神追求的异性，很难适时适度地给予合适的人符合其自身意愿的精神激励。由此可见，这种以实现目标为根本出发点的激励机制已经失效。在实现目标的过程中，个人目标也同时得以实现但这是人在服从指挥或命令下部分达成自身目标其实我们可以思考，让从实现自我价值出发，最终促成目标的实现 人本管理，就是以“人性”为核心，是以谋求人的全面、自由发展为终极目的的管理。具体来说，是把人作为企业最重要的资源，以人的能力、特长、兴趣、心理状态等综合情况来科学的安排最合适的工作，并且在工作中充分地考虑员工的成长和价值，通过全面的人力资源开发和企业文化建设，充分调动和发挥人的自主能动性和创造性，实现人与企业的共同发展。 在人本管理中，不是把员工看作工具、看作智慧，而是看作一个人，有着其人生生活的各个层面。企业不能只接受员工的知识和智慧，而是要满足员工各方面的合理需要，要坚持个人与企业共同命运、共发展、双赢的原则优化教育培训体系，建立和谐的人际关系完善人，发展人。企业人自身不断地发展与完善，始终是人本管理的最高目标，也是人本管理最本质的核心涵义。人本管理分为五个层次情感沟通管理是提升其他层次的基础；员工参与管理即企业管理者与员工的沟通不再局限于对员工的生活关心，员工参与到工作目标决策之中随着员工参与管理的程度越来越高,对业务可实行自主管理;有针对性地进行人力资源开发培训工作，建立完善的培训体系；建立企业文化引导、规范、激励的心理、需要和个人行为方式使受到有利于个人发展和企业目标实现的积极文化熏陶的工作习惯和风格企业文化管理的关键是对员工的工作习惯进行引导，而不仅仅是为了公司形象的宣传。 . .页脚....