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广州XX工贸企业集团有限公司 2007年度培训工作计划 人力资源部 2007年月日 培训计划概要…………………………………………………………………………… 培训计划依据…………………………………………………………………………… 培训工作原则、方针和要求………………………………………………………… 培训工作目标…………………………………………………………………………… 培训体系建设…………………………………………………………………………… 2007年培训课程计划……………………………………………………………… 新员工入职培训 在职培训 计划外培训 重点培训项目…………………………………………………………………………… 财务预算…………………………………………………………………………………… 培训效果评估…………………………………………………………………………… 培训计划控制…………………………………………………………………………… 附件《2007年培训需求调查数据统计报告》……………………………………附件《2007年培训需求调查报告》… ……………………………………….16 1 培训计划概要 本培训计划主要内容为广州工贸集团有限公司2007年培训工作的主要内容、时间安排和费用预算等，编制本计划的目的在于加强对集团培训工作的管理，提高培训工作的计划性、有效性和针对性，使集团培训工作能够有效地促进公司经营战略目标的实现。 2 培训计划依据 2007年度集团发展战略、职能定位培训需求调查《2007年培训需求调查数据统计报告》附件《2007年培训需求调查报告》 部门访谈 建立专业高效团队的精神。 为使集团的培训工作具有明确的行动方向，特制定了培训原则、方针和要求 培训原则 实用性、有效性、针对性为集团培训管理的根本原则。 培训方针 以集团企业文化为基础，以提高员工实际岗位技能和工作绩效为重点，建立具有工贸特色的全员培训机制，全面促进员工队伍整体竞争力的提升，确保培训对集团战略实施的推进力。 培训工作的要求 锁定集团战略与未来发展的需求 锁定集团文化的建设 锁定中层以及后备干部队伍能力的发展 锁定学习型组织的建设 锁定集团内部自我培训技能的提高 锁定集团内部培训系统的建立和提高 建立、理顺与不断完善集团培训组织体系与业务流程，确保培训工作高效率的正常运作； 传递与发展工贸集团企业文化，建立员工（尤其是新员工）对企业的归属感和认同使所有在岗的职能部门员工平均享有20小时的业务和技能培训； 进一步完善培训课程体系，确保培训内容和企业文化的一致性； 打造中层干部技能培训和人力资源两门品牌课程； 建立并有效管理内部培训师队伍，确保培训师的胜任能力与实际培训效果。 培训体系建设 编撰《培训管理手册》 作用和措施 规范培训管理工作，主要包括的内容有：培训管理程序，培训活动管理与效果评估指南，培训师的管理规定，培训档案管理规定，培训费用管理规定，员工职业生涯发展与管理规定等。 建立工贸网络培训学院 作用和措施 网络培训学院e-learning是网络时代企业开展培训的必然选择，将培训课程通过工贸局域网进行传播，构建时时、处处、全员、不间断的培训模式，增强公司的凝聚力和影响力，促使公司内部产生重学习、爱学习的公司文化，网络培训学院培训计划每月发布一次，让员工依据自己的需要合理安排选择课程。 建立内外部培训师队伍 作用和措施 提高培训管理水平，降低培训成本：在2007年度，人力资源部将通过甄选、培训、考核和评定，开发10位内部培训师，而且年授课量不低于20小时；另外与10位左右外部独立讲师建立联系，科学筛选一些重要、必须课程。 实施多样化的培训方式 作用和措施 提高培训的灵活性和有效性，使得员工可以自由安排培训时间，具体包括开展读书活动、互联网培训、远程卫星培训、光盘教学、建设学习小组等。 建立品牌课程 作用和措施 打造中层干部技能培训和集团人力资源学习研讨会两门品牌课程，在集团范围内大范围推广，以提升集团全体中层管理人员及人力资源干部的管理素质和技能。 建立员工职业生涯发展系统 作用和措施 建立以全体员工为基础，以骨干及其以上人员为重点的职业生涯发展系统；为每个员工建立培训档案和集团内职业发展规划，制定与职位升迁相关的必须参加的培训项目列表，完善职务晋升所必须的培训管理体系。 2007年培训课程计划 新员工入职培训 新员工入职培训是每个新员工都必须参加的培训，入职培训分两部分：在新员工来公司报到之日，进行的简单的入职培训每季度统一举行一次新员工培训，详细讲述公司的文化、理念、历史、产品、规章制度等。 新员工入职培训计划表： 序号 培训项