任务书对管理的作用1.docVIP

任务书对管理的作用 任务书基本概括： 1、任务书内容既是对各位的要求，也是各位职责内事务； 2、任务书内容的来源： 2.1管理变革的总体进程表； 2.2管理变革月度进程表； 2.3计划过程不可预计的异常情况（国家政策、员工满意度、经营变化、以及运行中的异常）； 任务书是根据企业管理阶段目标而制定。 任务书执行中出现的问题： 1、责任人会签后并没有意识到自己在做一件什么事情； （大事、小事、何事……） 2、责任人对任务书内容不了解、不全面； 3、责任人未主动寻找资源进行支援； 4、责任人未主动去完成任务书工作内容； 5、责任人未注重任务书证据的收集、保留； 6、依赖稽核中心； 要点： 1、任务书不是为项目组老师服务，任务书代表着公司经营管理活动的具体动作； 2、任务书的判定做/未做判定，更多是对实施过程中的效果负责，因为有效果才是进步； 3、高效、高质的完成任务书是在建立、建全、完善公司企业管理机制。是对公司的发展负责，对投资人负责，对员工负责，对自己负责的一种具本表现 什么是模式、系统 人生系统---幸福 幸福计划--成家、立业、实现梦想 成家项目---结婚、生子 结婚任务---恋爱、订婚、办喜事 恋爱活动---送花、看电影、旅游……