2016年电大-战略与行业.docVIP

战略与行业：starting point 2 Industry analysis (Industry structure) 3 Competitive Force 1: Rivalry among existing firms 4 Competitive Force 2: Threat of new entrants 5 Competitive Force 3: Threat of substitute products 7 Competitive Force 4; Buyers 7 Competitive Force 5; Suppliers 10 Applying Industry analysis: the personal computer (PC) industry 11 Intense Competition in the Personal Computer Industry 11 The strong Power of Suppliers and Buyers 13 Conclusion 13 Competitive strategy analysis 16 Competitive strategy 1: cost leadership 18 Competitive strategy 2: Differentiation 18 Achieving and sustaining competitive advantage 19 Apply competitive strategy analysis 21 DELL computer corporation 21 低成本战略公司的失败——Kmart 22 CORPORATE STRATEGY ANALYSIS—— 一元PK多元 23 Sources of Value Creation at the Corporate Level 23 Applying Corporate Strategy Analysis 25 A (/) 25 Diversification 26 Controversy: 26 Result 27 Confusions from itself 28 SUMMARY 28 战略与行业：starting point The choice of an industry The manner in which the firm intends to compete with other firms (competitive positioning ) The way in which the expects to exploit synergies (corporate strategy) 　　国资委以行业在国民经济中的主导性和重要性进行行业划分，对行业曾作出过8大类划分： 农业 国家安全行业和自然垄断行业 提供公共产品和服务的行业 能源行业 高新技术产业 采掘业 制造业 文化传播业等 　中国证监会（CSRC China Securities Regulatory Commission）在1998 年制订的行业分类方法，参见《中国上市公司分类指引》。《指引》以行业提供的社会产品，将上市公司的经济活动分为门类、大类两级，中类作为支持性分类参考。由于上市公司集中于制造业，《指引》在制造业的门类和大类之间增设辅助性类别（次类）。与此对应，总体编码采用了层次编码法；类别编码采取顺序编码法；门类为单字母升序编码；制造业下次类为单字母加一位数字编码；大类为单字母加两位数字编码；中类为单字母加四位数字编码。《指引》中上市公司的13 个大类分别为：A 农、林、牧、渔业；B 采掘业； C 制造业； D 电力、煤气及水的生产和供应业； E 建筑业； F 交通运输、仓储业；G 信息技术业； H 批发和零售贸易； I 金融、保险业； J 房地产业；K 社会服务业；L 传播与文化产业； M 综合类。详见 http：///cn/search/search_detail.jsp?infoid=1059804100100type=CMS.STD 全球行业分类标准(GICS ， Global Industry Classification Standard)，摩根斯坦利和标准普尔公司于1999 年联合发布。GICS属投资型分类标准,其主要特征是：广泛性,该分类标准适用于全球所有上市公司；准确性：该架构准确地反映了股权投资领域的行业分布状况；灵活性：该分类由四个不同层次构成,分别为子行业、行业、行业组以及部门。 GICS 将上市公司分为能源、材料、工业、主要消费、可选消费、健康护理、金融、IT、电信服务、公用事业等10 大经济部门、23 个行业群,59 个行业及123 个子行