关于加强生产管理考核的补充规定.docVIP

关于加强生产管理考核的补充规定 公司所属各生产科室、车间： 为进一步加强生产管理，规范和强化考核制度，实现公司2006年度生产目标，圆满完成各项生产任务，针对我公司目前生产状况，特制订本生产管理考核补充规定，凡未涉及到的项目按原考核办法执行，与以前所订规定有冲突的，以本规定为准，望认真贯彻执行。 一、生产任务的制订; 每月1日之前，生产部必须根据公司所下达的月生产任务，根据各班当月实际工作日分解到四大化工班，并且张榜公布传达，在划分班产量任务时，大月按30天，小月按29天划分。 二、生产任务考核（四大化工班及调度员） 1、生产任务考核以生产部所下达的实际生产任务为考核标准，不以保底基数产量做为考核标准。 2、奖金提取按原保底基数产量17000吨做为标准。 3、如因恶化生产条件，影响下一班生产正常的，除了取消当班所有奖项外，另按生产事故进行处罚。 4、对因不是其它不可抗拒因素而影响生产的（如停电、压负荷等），按每台时1.8吨对其补计产量，如累计产量完不成班产任务的，班后会必须查明原因并以书面形式上报生产部。累计产量超出保底基数产量的不再计奖金，如完不成产量而不查明原因的，每次处罚当班调度员30元。 三、主要工艺指标考核： 1、制气车间： 循环H2：54%~58%，按每班16次分析，允许2次不合格，每不合格1次右1元，少超一次奖2元。 造气O2：≤0.5%，每超一次扣10元，造成事故按