1112论绩效管理系对企业战略管理的作用.docxVIP

论绩效管理体系对企业战略管理的作用作者：贾伟宝摘要：本文是根据我国一些优秀企业开展绩效管理，并取得一定成效的实践过程中；加以研究和分析并整理而来。文中着重分析了企业绩效管理体系保证企业战略目标实现的具体方法和企业文化环境的要求；全面认识绩效、绩效考核以及平衡计分卡在绩效管理系统建立过程中的作用。最终落脚在企业建立一套科学的绩效管理体系，不仅仅是为了管理的科学性的，更是为了通过系统、科学的绩效管理实现：帮助建立高绩效公司文化；指导所有员工朝着实现公司目标的方向努力；推动以市场和经营为导向行为的建立；帮助员工提高技能和能力，为公司的持续发展奠定基础。关键词：绩效 绩效管理 平衡计分卡 绩效管理系统 导言：在过去的二十多年内，中国的经济取得了举世瞩目的快速增长。而今天全球化的市场又为中国企业带来了国际市场竞争的机遇与挑战，这些机遇与挑战要求中国企业的创业者与高级经理们必须关注战略的有效实施。平衡记分卡作为落实企业战略目标，执行绩效管理的工具，已经开始得到众多中国企业广泛关注。虽然平衡记分卡在国外有着众多的成功案例，实践也证明它能够帮助企业实现有效的战略实施。但是，平衡记分卡在中国企业真正意义上的实践时间还不是很长，同时中国企业在内外部的管理环境上与国外企业有着不同的特点。对于平衡记分卡的研究与运用，已经不能仅仅停留在理论研究或犯“拿来主义’’的错误了。今天的中国，迫切需要一个