如何进行产品研发的进度控制管理.docVIP

如何进行产品研发的进度控制管理 　　产品都有一定的生命周期，延迟了就失去了市场 　　产品有季节性，错过了季节就丧失了本季节的商机，还可能影响下一个季节的产品规划 　　优良客户的有限性，如果被竞争对手抢占了先机，就会先入为主，陷自己于被动 　　开发团队的不稳定性，无进度无计划的长时间盲目开发，遇到人员变动的可能就加大，增加产品研发风险 　　产品必须要经过市场和用户的反复检验，盲目修改调整，不让他与用户见面，最终开发出来的极有可能不是用户想要的产品 　　…… …… …… 　　如何控制研发进度 做了如下思考 　　1、研发之前应该做好充分的市场调研和需求分析，研发进度失去控制往往由需求频繁调整引发。充分重视市场上现有的本类产品的详细情况，千万不要鄙视小觑他们，要仔细分析他们产品如此设计的目的和好处，找出他们存在的问题，取人之长，补己之短。 　　2、即使制定了再周详的需求，在开发中也可能发现仍然存在这样那样的问题，怎么办?我的建议是能不改就不改，除非是致命错误。改一处功能可能牵一发动全身从而影响其它功能;改可能成风，什么功能都想再修修再改改;改严重影响开发人员的士气，谁也不想自己按照需求完成的好好的功能被轻易废掉;改可能是头脑发热，并没有从全局考虑，改了也不见得有多大改进，极有可能越改越错;改一些“井底”想出来的“创意”功能，过分的玩花活，未必能得到用户认可。可以把一些要改的想法记录下来，在下一个版本中再全局考虑和设计。 　　3、每个功能模块划分到每个开发人员头上，并且要求他们较为精确的估计出需要的时间，并留出一定的调整测试及不可抗力等等余量，在此基础上估算出总时间，应该以实际工作日为单位计算。 　　4、在开发过程中及时检查进度，最好每天或者二至三天进行一次总结，确保进度正常稳定。没能按时完成的工作，可考虑适当加班。但在整个开发过程中，不适宜经常加班，因为产品开发和项目开发不同，往往需要较长的时间，过多的加班给了开发人员过重的压力，反而会减低工作效率，打击开发人员工作热情。