《生产与运作管理》习题.docVIP

习题三：生产计划与控制 一、简答题 1、简述企业生产计划的层次性，以及它们的特点。 2、简述企业综合生产计划的制定过程以及主要影响因素。 3、分析综合计划与产品交付计划和主生产计划的区别。 4、什么叫收益管理？实施收益管理的条件是什么？实施收益管理的策略包括哪些？ 二、计算题 1、求下列6/2/F/Fmax问题的最优解，并求各工作中心的通过时间和空闲时间。 i 1 2 3 4 5 6 pi1 5 4 8 2 6 12 pi2 5 3 9 7 18 15 2、设某生产车间只有一台大型加工设备，计划期初接到六项任务，所需时间及预定交货期如下表所示。试分别按SPT和EDD进行作业排序，并加以比较。 任务号 J1 J2 J3 J4 J5 J6 生产时间 8 9 4 5 3 2 交货期 32 23 13 24 6 8 三、案例讨论 某厂2009年生产方案决策 某厂是一家生产家用电器产品的中小企业。近年来家电市场竞争激烈，实力雄厚的大企业如长虹、康佳、海尔、美的等电子电器产品厂，它们既生产大型的电子电器产品，也生产小型的电子电器产器。面对激烈的市场竞争局面，为了求得生存，致使像本案某电器厂这样的中小型企业，在年底制定第二年的生产方案时，迫使他们必须建立在市场预测的基础上，进行精打细算，从定量与定性两方面进行生产方案的制定与选择。 该厂在2008年11月底由厂长主持，召开了2009年生产方案讨论会，到会人员有供销科、生产计划科、质检科、设备科、财务科、主辅车间、技术科的干部及有关人员。会上厂长指出，面对日益激烈的竞争的市场形势，2009年的生产与销售有一定的困难，但我们没有退路，必须做好。从维持企业的生存与发展的角度出发，明年的税前目标利润应高于今年的目标利润，达到350万元以上。厂长要求大家根据本厂的实际情况，献计献策，制定可行的生产经营方案。 会上供销科的同志指出，制造本厂主导产品的原材料，其购买价格预计在明年将比今年的价格上涨10％，而产品价格却要下降5％。 会上经过大家讨论，提出了两个比较可行的方案。 生产计划科与车间的同志指出，在原材料价格上涨，产品价格下降的形势下，要使本厂的利润高于去年，一个办法就是扩大生产量。但从实际看，本厂2008年的生产能力已经饱和，2009年要靠现有设备来扩大产量增加利润已不现实。且工厂现有生产线的一些设备使用多年，功能降低较大，因故经常停机，既影响生产率，也常出不合格品，增加了产品的生产成本。他们指出，购进几台新设备，资金约需40万元，资金来源由银行贷款，根据目前形势，可实行税前还贷。投资资金分4年等额归还，年利率5％，银行方面不会不同意。经测算，这样如果销售不出问题，可使销售收入达到1800万元以上。购买设备虽然使固定费用增加到280万元，但却能降低废品率与提高生产率，这样可使单位产品成本费用降低5％，保证350万元目标利润的实现。 另一个方案是由质检科和技术科提出上一个新产品。厂里产品目前废品率9％较高，劳动生产率较低。主要原因既有设备方面的因素，又有生产组织方面的因素。他们提出加强生产组织与企业管理，特别是质量管理工作。以上工作做好了，经测算可使废品率下降2.5％，主导产品每件变动成本可下降0.9元。另外，分析主导产品在市场的销售已进入市场4~5年，这已相当成熟。按产品生命周期已从成熟期向衰退期发展，即维持高需求不会太久。2008年试销新产品价格为117元，单位变动成本为58元。从该产品在市场上试销的情况看，如果投产，预测明年的订货不会少于5万件。该产品可以在现有生产线上生产，不用购进新的生产线，因而固定费用不变。他们认为本厂应该在明年投产新产品。用新产品组合这个方案，组织2009年的生产，他们认为自己提出的方案是比较好的，350万元目标利润可以实现。 会上有些同志认为，投放新产品，可能影响本厂老产品在市场的地位，影响老产品的销售，从而降低收入，但老产品是企业目前的主要收入产品，万一新产品失败，老产品又受到冲击，对企业的损失就相当大。而对中小企业来说，他们认为主要是保持利润的实现。因此应实行模仿性的生产方案，不应推行产品创新这样风险大的生产方案，毕竟350万元利润完成是硬指标，关系到企业的生存与安危。 另一些同志指出，如按生产部门的方案组织生产，虽提高了设备的技术性能，但守着一颗树生财，在当前市场多变的情况下，也不是很好。如果明年市场对此产品的需求降低幅度较大，或者不需要这个产品，企业就不好办。必竟对于企业的经营来说，风险意识观念不可少的。因此，一些同志指出，将两种方法结合起来，即将生产新品与扩大生产线同时在明年的生产中使用。 财务科提出了本厂主导产品从2005年至2008年的费用资料，见下表： 年份 2005年 2006年 2007年 2008年 产品价格（元/件） 110