走动式管理-王华中.pptVIP

关于“走动式”管理 ——引发的思考 什么是“走动式”“管理” A、走来走去？ B、随时发现问题，解决问题？ C、督促员工努力工作？ D、传授销售技巧？ E、…… 以上是对的，但是还只是表面！！！ 走动式管理定义 Management by walking around 这不简单是一种模式而是一种管理思想 “走动式管理”是一种加强机构主管、员工和顾客三方沟通的管理制度 那么我们来找找属于我们自己的走动式管理…… 你是一个有思路的商务管理者吗？ 一线情报的收集者 一线战争的战略部署者 一线战士的领导者 一线战事情况的分析员 战争走向的指挥家 我们需要怎么做？ 商务管理工作的三步曲 目标及计划制订---计划实施及修正----成果分析及总结 走动式管理就是计划实施及修正的行为 走动式管理的步骤 目标设定 A、业绩管理 B、人员培养管理 C、产品销售思路管理 D、资源成本控制管理 业绩管理 业绩从哪里来？ 员工工作状态调整（经理沟通计划表单） 一天内的阶段性目标管理 意向客户表单 已签单客户表单 通过走动式管理深入到员工的工作层面，从而有据可查 人员培养管理 员工技能表单 员工培养计划 通过员工技能表单制订商务培训计划 通过员工培养计划有针对性的去监督你计划内的员工 而走动式管理是所有工作细节性的操作 产品销售思路管理 你的