土建与钢结构施工组织设计(适用厂房)01解读.doc

目 录 第一章 编制依据及工程概况 第一节 编制依据 第二节 工程概况 第二章 各分部分项工程的主要施工方案与技术措施 第一节 施工总体部署和施工协调管理 第二节 钢结构工程主要分部分项工程施工方法 第三节 道路工程主要分部分项工程施工方法 第四节 基础施工方法 第三章 确保工程质量管理体系与技术组织措施 第一节 建立项目质量保证体系 第二节 主要的控制工程质量的技术措施 第三节 材料和设备质量保证措施 第四章 确保安全生产、文明施工、环境保护措施 第一节、确保安全生产管理体系与技术组织措施 第二节、确保文明施工、环境保护管理体系与技术组织措施 第五章 施工总进度表及网络计划图 第一节 施工进度计划及确保分项进度计划措施 第二节 施工进度计划网络图和横道图（附网络图和横道图） 第六章 施工进度计划和保证措施及劳动力、材料供应计划 第二节 施工进度计划及保证措施 第二节 工程投入的主要物资（材料）计划及管理措施 第三节 劳动力安排计划及劳动力计划表 第七章 施工机械设备的选用和布置 第一节 主要施工机械设备的选用 第二节 施工总平面布置 （附施工总平面布置图） 第八章 季节性施工措施 第九章 其他相关内容 第一节 技术资料管理措施 第二节 工程保修措施 第一章 编制依据及工程概况 第一节 编制依据 根据淮南润成科技有限公司新建钢结构厂房工程施工招标文件、工程设计图纸、工程所在地现场的踏勘，编制此施工组织设计。 本施工组织设计编制依据： 1、本工程招标文件； 2、本工程设计图纸； 3、国家现行的技术政策、技术标准、施工规范和验收标准及操作规程： 《建筑工程施工质量验收规范》《碳素结构钢》GB/T700，《低合金高强度结构钢》GB/T1591，《钢结构设计规范》GB50017-2003，《门式钢架轻型房屋钢结构技术规程》CECS102：2002。 4、中华人民共和国《建筑法》、建设部颁布的《建筑工程施工现场管理规定》、《建筑施工安全检查标准》、《施工现场临时用电安全操作规程》等有关创安全文明示范工地的创建要求及办法等纲领性文件及其它指导文件； 5、本公司《质量保证手册》、《质量体系程序文件》、《质量管理办法》、《技术质量管理制度》、《质量计划编制程序指导书》。； 6、踏勘该工程现场及周围环境的实际情况记录。 第二节 工程概况 工程名称：新建钢结构厂房工程； 建设地点：淮南市经济开发区啤酒厂路52号； 建设规模：本工程建筑面积21210m2，层数为四层，建筑高度28.50米。建筑结构形式：轻钢结构；建筑等级：二级；合理使用年限为50年；抗震设防裂度为7度。 独立基础，基础持力层fak=210kpa，基础及短柱混凝土强度C25，上部钢结构，屋面板采用0.5mm彩钢板+75mm保温棉+0.47厚彩钢板。楼层为现浇C25钢筋混凝土板。 墙体材料：1.20以下为240mm厚砖墙，M10水泥砂浆砌筑；外墙1.20以上为0.47mm双层YX900型墙面板中间夹100厚玻璃丝棉墙板。 装饰装修工程：水泥砂浆地面及地砖地面；卫生间瓷砖墙面；推拉门；塑钢窗。 工程工期：150日历天。 质量标准：合格。 第二章 各分部分项工程的主要施工方法与技术措施 第一节 施工总体部署和施工协调管理 一、施工总体指导思想及组织机构 根据本工程的特性及本工程的重要性，我们组织施工的指导思想是科学管理、严格要求、文明施工和采用先进的施工手段，调集技术熟练、作风硬朗、善于攻坚的一流施工队伍，以项目法施工管理为基础，认真贯彻执行公司的质量方针，围绕质量、工期、安全、文明施工四大目标狠下功夫。力争优质、高速地完成本工程施工任务。 本工程将以ISO9001质量保证体系为标准，实行项目法管理，成立项目经理部，负责整个项目具体事务的运作。 二、项目组织机构建立 本工程若我公司有幸中标，我们将按项目法组织施工，实行项目经理负责制，以项目合同和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，全面履行与业主签订的合同。 2、机构职能 本工程管理层领导所有人员（见主要施工人员表）在甲方指定开工日期后第一天进场。并承诺经招标单位认定的工程项目经理及相应资质的专业技术、管理人员是将来的施工现场实际操作者，并常驻施工现场。根据项目管理机构图，我们建立了岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责,落实施工质量控制责任，各岗位人员各司其职，为科学、有序、高效地完成本工程施工任务作出组织保障。各机构职能如下： 1) 公司总部对项目经理部的管理 a、我公司对项目实行的是总部直接对项目部进行控制，项目经理受公司法人代表委托作为项目法人代表，履行业主和公司签订的合同。 b、我公司对项目成员实行的是岗位聘任制，项目经理经公司主要领导和相关职能部