采购部管理制度修改后(2014年3月1日)讲义.docVIP

采购部管理制度 文件编号： 版 本： A/0 控制状态： 发放编号： 使用部门： 2013年12月17日发布 2013年12月17日实施 编制：采购部 审核： 审批： 第一章 采购物资计划管理办法 为合理使用资金控制适量库存，满足需求、保证物资采购符合适质、适量、适价、适时的要求特制定本办法。 计划的分类 1.1月度计划 1.2 周计划。生产管理中心合成、加工、等应对备品备件按实际需要申报周计划。 1.3 临时计划。临时增加生产任务、设备临时整改等所需物资，加工产品涉及的采购物资，招待用品及备品备件等急需的物资，申报临时计划。 1.4 项目计划。涉及新上项目，项目整改、基建项目应申报项目计划。 计划的申报部门与审批 2.1生产管理中心所需的原辅材料、包装材料 2.2生产管理中心所需的设备、配件、电器、仪表等，由生产部申报， 2.3安环部所需的设备、仪器、配件、化学试剂、机电仪、安全消防设施、劳保用品等由安环部申报， 2.4品管部、技术部所需的设备、仪器、化学试剂等分别由部、技术部申报， 2.5办公用品、生活用品、招待用品等由申报，负责人，总裁审批。 2.6新项目、项目