老挝南塔河1#水电站建设项目应用P6项目管理平台的建议概念.docVIP

1.1 建议应用P6项目管理平台开展进度、资源及赢得值管理 1.1.1 P6项目管理平台的应用目的 随着水电建设投资力度的加大，以及投资体制改革、建设项目管理体制改革的不断深化，逐渐形成了“投资主体多元化、融资渠道市场化”，“小业主、大项目、多项目”的格局。与此同时，大型水电建设项目由于投资大、工期紧、参建单位多、施工难度大等特点，对项目管理控制能力提出了很高的要求。 如何在资源有限，项目管理的难度和精度提高的情况下，将项目的各项指标控制在合理范围内；提高水电建设的项目管理水平，突破“短板”，成为当前水电投资建设单位、监理及施工等单位亟待解决的问题。 由于水电建设项目系统复杂、投资大、工期紧、施工条件差难度大等特点，造成协调、沟通工作量大，影响面广，需要多单位共同参与协作，多专业协同配合。传统的管理理念和方法已经很难满足日益发展的项目管理需求，迫切需要企业运用先进的项目管理工具和手段，以提升企业对项目的投资、进度、合同控制能力，促进企业项目项目管理科学化、规范化、体系化，以项目的成功确保企业的成功。 专业项目管理软件的应用是解决这一问题的良好途径。运用计算机软件技术对传统的工程管理改造成为当前的热点。P6 (P3e/c)软件是当前世界最知名的工程项目管理软件，其应用于国内水电工程建设项目管理已有15 年历史。十多年来，P6系列软件在国内大型水电建设项目和流域开发公司中得到了广泛应用