袁家村小学新建教学楼工程技术标.doc

第一章 工期安排 第一节 施工进度计划 一、工期要求 1、拟定开工时间： 2、拟定竣工时间： 3、工期：251天 4、项目开工时间为预计开工时间，具体开始时间以发包人代表书面签字进场日期为准，工期日历天数不变。 二、施工区段划分 袁家村小学新建教学楼工程依据基础平面图每层施工区域划分为2个施工区域进行流水施工（1-7轴为施工Ⅰ段、7-13轴为施工Ⅱ段）。 三、总体施工顺序 1、总体关键分部分项工程施工顺序安排 （1）基础承台、地梁施工 （2）主体框架施工 （3）装饰装修施工 （4）机电安装施工 四、施工进度组织安排 为完成业主提出的进度要求，我司拟采用先进的施工机械，组织精干队伍，精心组织施工。根据本工程的施工特点，克服各分项工程在平面上交插分布的施工困难，合理安排各分部分项工程多工作面平行流水施工。若遇上特殊情况不能按计划施工，我公司将调整施工计划，确保按工期计划完成。 接到中标通知书后，按招标文件规定从速签订施工合同，一天内组织机械设备、人员入场。入场后先完成对场地的三通一平和路口的交通标志，为工程开工创造必须的条件，保证工程一旦展开，则能顺利进行。全部工程分以下三个阶段进行： （1）第一阶段为施工准备：即接到开工令后15天时间内，主要作业内容为：施工便道、电力、水源、人员驻地，试验室、生产房、工棚、料库等临时设施的修建以及施工场地的平整，并完成技术准备、现场接桩复测，原材料的检验、试验、采购进场等准备工作。 （2）第二阶段为主要工程施工期：2014年4月25日至2014年12月27日，主要作业内容为：基础施工、主体施工、装修施工、水电设备安装调试等。这一阶段为施工高峰期，各专业施工队进行多作业面施工，平行作业。 （3）第三阶段为交工验收：施工日期为2014年12月28日至2014年12月31日主要作业内容为工程的整修和完善及交工验收。 五、施工总进度计划 施工总进度计划见施工总进度计划横道图。 第二章 工序衔接 第一节 与业主、设计、监理及政府各部门的协调管理措施 通过多年工程总承包管理的实践，我们认识到总承包管理在项目管理中的重要性，形成了深刻认识：服务业主无份外之事；管理分包无不管之事；即所有现场及相关的工作都在总承包管理职责范围之内。 意识决定了管理思路；思路决定管理方案；方案决定了管理内容；内容决定管理质量；工作质量的好坏决定工程能否顺利进行，决定能否实现合同约定的目标。建筑工程是一个复杂的系统工程，特别本工程更是多专业、多系统交叉融合在一起的高级超高层办公楼工程，科学的服务、管理意识和丰富的大型类似工程的总承包管理经验是做好本工程的重要条件，专业基础上的协调管理是总承包管理的主要容之一。 总包管理是以整个工程为对象，以总承包单位为龙头，对工程全过程及参与施工的所有单位实施的工程管理。总包对业主负总责，分包对总包负责；总包对分包实行统一计划、组织、协调和监督。 在工程施工过程中，本公司将全力搞好与业主、设计、监理及政府部门的协调配合工作，搞好工程的各项总承包管理。 一、与业主协调措施 1、向业主提供的配合与服务的意义 业主代表项目的所有者，对项目具有特殊的权力，而项目经理为业主管理项目，服从业主的决策、指令和对工程项目的干预，项目经理的最重要职责是保证业主满意。要取得项目的成功，必须获得业主的支持。 2、与业主工作关系 承包人和业主之间是合同关系，双方之间的工作开展主要是依据工程施工合同，业主根据合同要求，为承包人提供工程资料、现场施工条件、政府相关部门的手续等。作为承包人则根据工程施工合同，负责工程的施工组织与与管理，同时对指定分包、指定供应商等提供总包服务和照管。 作为本工程总包，我们将会根据投标文件的人员组织机构和人员安排组织工程施工。根据工程招标文件的要求，行使业主赋予的权利，履行应尽的义务。 3、与业主配合、协调的措施 （1）项目经理首先理解总目标、理解业主的意图、反复阅读合同或项目任务文件。对于未能参加项目决策过程的项目经理，必须了解项目构思的基础、起因、出发点，了解目标设计和决策背景。 （2）项目经理作出决策安排时要考虑到业主的期望、习惯和价值观念，说出他想要说的话，经常了解发包人所面临的压力，以及业主对项目关注的焦点。 （3）尊重业主，随时向业主报告情况。为业主作决策时，提供充分的信息，让他了解项目的全貌、项目实施状况、方案的利弊得失及对目标的影响。 （4）加强计划性和预见性，让业主了解承包商、了解他自己非程序干预的后果。业主和项目管理者双方理解得越深，双方期望越清楚，则争执越少。 （5）在项目运行过程中，项目管理者越早进入项目，项目实施越顺利。如果条件允许，最好能让他参与目标设计和决策过程，在项目整个过程中保持项目经理的稳定性和连续性。 （6）项目经理遇到