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企业招聘过程中存在的误区及其规避对策 施淑燕 问题： 1、格式很不规范！缺少目录、页面、封面、注释（不同于参考文献。每页的下面即是注释）。 2、内容上不对，你能泛泛而谈，要结合具体的案例案例来分析！！！ 具体参看附后的范文！ 范文： 毕业论文 企业员工培训现状与对策分析 ——以上海英业达科技有限公司为例 学 校：华东师范大学网络教育学院 专 业：人力资源管理 姓 名： 学 号： 指导老师：雷妮 2010年11月 目 录 摘 要 1 ABSTRACT 2 前 言 3 一、企业实施员工培训与管理的必要性及目标 3 （一）企业实施员工培训与管理的必要性 3 1.培训是企业谋求自身发展的需要 3 2.培训促使管理者树立人力资源管理新观念 4 3.培训是企业吸引、留住、发展人才的有效手段 4 4.培训是企业其它资源得到合理运用的保证 4 （二）企业实施员工培训与管理的目标 4 1.员工的企业化 4 2.协调企业与员工的关系 5 3.为员工提供发展机会 5 4.促进企业事业的发展 5 二、上海英业达科技有限公司员工培训与管理的现状 6 （一）上海英业达科技有限公司员工培训与管理现状 6 1.上海英业达科技有限公司员工培训与管理流程 6 2.上海英业达科技有限公司的培训体系 7 3.上海英业达科技有限公司员工发展通道 7 （二）上海英业达科技有限公司员工培训与管理取得的成绩 8 三、上海英业达科技有限公司员工培训与管理存在的不足 9 （一）缺乏员工的科学评估 9 （二）职业发展通道职级和宽度不合理 9 （三）员工培训不够普及 9 （四）服务型员工的职业生涯短 10 四、上海英业达科技有限公司员工培训与管理解决对策 10 （一）聘请专业的咨询师进行员工评估 10 （二）设置科学合理的职业发展通道 10 （三）扩大培训范围，增加培训科目 10 （四）放宽服务型员工转换职业通道的要求，提供多样性培训 11 结 语 11 参考文献 12 致 谢 13 企业员工培训的现状与对策分析 ——以上海英业达科技有限公司为例 摘 要 随着经济全球化的发展，企业所面临的市场竞争越来越激烈，人力资源的开发管理开始引起越来越多企业的重视。为了适应市场竞争的需要，企业必须不断的培养和塑造大量优秀人才，而员工培训正是企业培养人才的主要途径之一。因而重视员工培训、建立有效的员工培训系统、不断提高员工培训成效是每个企业赢得市场竞争的必须。本文以上海英业达科技有限公司为研究对象，在对其员工培训与管理现状梳理的基础上，分析其成功之处、指出其所存在问题，并进一步提出了针对性的解决对策，希望以此对企业做出启示。 关键词：员工培训；人力资源管理；英业达科技 ABSTRACT Along with the development of economic globalization, the enterprise faces increasingly fierce competition in the market, the development and management of human resources caused by more and more enterprises began, staff training in enterprises position has been greatly. The managers of the enterprise must realize, training and training staff is any sense of human resources management activity center. If the training is not as an important part of business planning, it is hard to say that this company to undertake the responsibility of human resource management, it is difficult to adapt to the fierce market competition. In order to meet the needs of market competition, and create excellent talents, enterprises must pay attention to employee training, the important point is must pay attention to train