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工場 1QDC活動 EVENT N-20 N-19 N-18 N-17 N-16 N-15 N-14 N-13 N-12 N-11 N-10 N-9 N-8 N-7 N-6 N-5 N-4 N-3 N-2 N-1 N N+1 N+4 輪廓 造形 0次試作 1次試作 0次評價 1次評價 P0 P1 P2 ◎ ◎ ◎ 生切 判定會 判定會 判定會 1QDC 企劃會 製造 企劃會 製造課題 設定會 工程企劃會 工程承認會 生產準備狀況 確認會 (1) 生產準備狀況 確認會 (2) 生試移行 判定會 生產移行 判定會 生產準備結 果確認會 生產實績 結果報告會 內 容 報 告 資料 承認 主催 出席 工 場 長 生 管 課 工場長 製造技術課 品質技術課 工安課 生管課 各製造課長 製造企劃書 部品課題MAP 製造課題一覽表 1QDC 活動目標值 製造課題解決率圖表 工場獨自資料 製造企劃書 部品課題MAP 製造課題一覽表 1QDC 活動目標值 製造課題解決率圖表 工場獨自資料 製造課題一覽表 1QDC 活動目標值 製造課題解決率圖表 工場獨自資料 製造課題一覽表 1QDC 活動目標值 製造課題解決率圖表 工場獨自資料 製造企劃書 1QDC 活動目標值 製造課題解決率圖表 工場獨自資料 品質異常圖表 成熟曲線 網羅對象機種的對象 部品課題 適切的課題解決日程計 劃安排 適切1QDC活動目標值 設定 工場投資額彙整 能確認的課題解決進度 狀況資料 工場內的問題點都有很明 確的解決對策方案 對課題解決的進度狀況能明 確的依照日程進度 針對工場內的問題點能作成 明確的適切對策及依照日程 進度計劃 作為工場可否判定的結果 和理由有明確 (判定內容是全體日程的變 更.必要將內容明白的記載) 全體日程必要變更的場合 其判定結果為「否」 `MODEL 單位能做工場 的彙整 未達目標值的內容及理由 能明確表明記載 確實活動充實 確實活動充實 確實活動充實 N-20 1 Q.D.C企劃會 目的 為QDC企劃檢討 必須蒐集情報 內容 Q D C INPUT OUTPUT 部門 部門 判定者 開發課題 一覽表 技術 技術 技術 商品企劃 品證 生管 原價 .新機構/新構造 概要 .課題解決方法 .CLAIM情報對象MODEL 開發大日程 .設計/評價計劃 .部品概要 .類似部品 新規部品 一覽表 企劃起草書 .商品概要 .企劃台數 .償確台數 .discon 有無 MODEL .新機構橫向展 開計劃 出席者 .開發PL .商品企劃擔當者 .品證保證GR擔當者 .生產管理GR擔當者 .原價管理GR擔當者 品質企劃 書 .新機構/新構造 概要 .課題解決方法 .同系列CLAIM 狀況 .品質課題 .重點品質保證項目 .製造品質課題 日程 企劃書 .大日程管理表 .內外作區分案 .新規部品目標稱L/T .生產計劃的目標生 產能力 價格 企劃書 .同系列MODEL 實績COST .目標COST .部品別 工場別 目標COST 確實活動充實 N-19 製造企劃會 目的 為QDC企劃內容 展開至製造部門 內容 Q D C INPUT OUTPUT 部門 部門 判定者 品質企劃 書 品證 生管 原價 製技 品技 購技 日程計劃 書 Cost企劃書 出席者 .製造技術GR擔當者 .品質技術GR擔當者 .購技生準GR擔當者 製造企劃 書 .1 QDC活動企劃書 .部品別課題MAP .製作導入課題一 覽表 .課題解決圖表 .品證保證GR擔當者 .生產管理GR擔當者 .原價管理GR擔當者 .新機構/新構造 概要 .課題解決方法 .同系列CLAIM 狀況 .品質課題 .重點品質保證項目 .製造品質課題 .大日程管理表 .內外作區分案 .新規部品目標稱L/T .生產計劃的目標生 產能力 .同系列MODEL 實績COST .目標COST .部品別 工場別 目標COST 確實活動充實 N-18 製造課題設定會 目的 為QDC企劃課題 最終化和製造