第1章供应链管理重点.pptVIP

第一章 导 论 本章内容 学习重点 第一节 供应链管理概述 第一节 供应链管理概述 第一节 供应链管理概述 第一节 供应链管理概述 第一节 供应链管理概述 供应链的结构模型 第一节 供应链管理概述 第一节 供应链管理概述 第一节 供应链管理概述 伊文斯（Evens）认为：“供应链管理是通过前馈的信息流和反馈的物料流及信息流，将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的管理模式”。 菲利浦（Phillip）则认为供应链管理不是供应商管理的别称，而是一种新的管理策略，它把不同企业集成起来以增加整个供应链的效率，注重企业之间的合作。 表1-1 几种典型的供应链管理的定义 第一节 供应链管理概述 第一节 供应链管理概述 第一节 供应链管理概述 第一节 供应链管理概述 战略性供应商和用户合作伙伴关系管理 供应链产品需求预测和计划 供应链的设计（全球节点企业、资源、设备等的评价、选择和定位） 企业内部与企业之间物料供应与需求管理 基于供应链管理的产品设计与制造管理、生产集成化计划、跟踪和控制 基于供应链的用户服务和物流（运输、库存、包装等）管理 企业间资金流管理（汇率、成本等问题） 基于Internet/Intranet的供应链交互信息管理等 供应链管理示例(IBM欧洲公司) 分行业的供应链管理系统 随着对供应链管理认识的深入，人们对不同的行业构造了不同的供应链系统，以便有针对性地进行管理。 汽车行业供应链 食品水产行业供应链 日用杂货行业供应链 家电行业供应链 建筑行业供应链 医药行业供应链 第二节 供应链管理模式的产生及其基本思想 第二节 供应链管理模式的产生及其基本思想 第二节 供应链管理模式的产生及其基本思想 第二节 供应链管理模式的产生及其基本思想 第二节 供应链管理模式的产生及其基本思想 第二节 供应链管理模式的产生及其基本思想 市场环境特征：以规模化需求和区域性的卖方市场为主； 生产方式特征：少品种、大批量生产，刚性、专用流水线； 管理组织特征：多级递阶控制的组织结构，管理跨度小、层次多； 管理思想和管理制度特征：集权式，以追求稳定和控制为主； 竞争模式：以规模求效益； 资本的高投入和教育、科技的低投入：大规模生产需要大量土地和设备。劳动的特点是简单重复劳动。 信息特征和系统特征：静态、开环、相对封闭的刚性系统； 企业与社会的关系、企业与企业的关系：以企业为中心，企业间是纯粹的竞争关系。 第二节 供应链管理模式的产生及其基本思想 第二节 供应链管理模式的产生及其基本思想 第二节 供应链管理模式的产生及其基本思想 第二节 供应链管理模式的产生及其基本思想 第二节 供应链管理模式的产生及其基本思想 第二节 供应链管理模式的产生及其基本思想 第二节 供应链管理模式的产生及其基本思想 第二节 供应链管理模式的产生及其基本思想 第二节 供应链管理模式的产生及其基本思想 第二节 供应链管理模式的产生及其基本思想 第二节 供应链管理模式的产生及其基本思想 第二节 供应链管理模式的产生及其基本思想 第二节 供应链管理模式的产生及其基本思想 延迟制造的例子 第二节 供应链管理模式的产生及其基本思想 第二节 供应链管理模式的产生及其基本思想 第二节 供应链管理模式的产生及其基本思想 第二节 供应链管理模式的产生及其基本思想 第二节 供应链管理模式的产生及其基本思想 第二节 供应链管理模式的产生及其基本思想 第二节 供应链管理模式的产生及其基本思想 第三节 供应链管理研究的进展 第三节 供应链管理研究的进展 本章小结 原料 制药 批发 药店 医院 消费者 运输 行业增值链 包装管理 委托生产 21世纪全球市场竞争的主要特点 1、产品生命周期越来越短 缩短产品 研发周期 21世纪全球市场竞争的主要特点 2、产品品种数飞速膨胀 降低库存 水平 21世纪全球市场竞争的主要特点 3、对交货期的要求越来越高 4、对产品和服务的期望越来越高 5、信息技术飞速发展和信息资源利用要求的提高 6、全球化市场的建立和无国界竞争的加剧 7、全球性技术支持和售后服务 缩短 交货期 提供定制化 产品和服务 21世纪全球市场竞争的主要特点 新的竞争环境对企业管理模式的影响 传统管理模式——纵向一体化 管理模式是一种系统化的指导和控制方法，它把企业中 的人、财、物和信息等资源，高质量、低成本、快速而 及时地转换为市场所需要的产品和服务。 企业出于对制造资源的占有要求和对生产过程直接控制的需要， 传统上常采用的策略是，或扩大自身规模，或参股到供应商企 业，与为其提供原材料、半成品或零部件的企业是一种所有关 系，这就是“纵向一体化”管理模式。 新的竞争环境对企业管理模式的影响 传统管理模式的主要特征 “大而全”