6第四章进度计划工期.docVIP

第四章 进度计划、工期 第一节 施工进度计划 （一）、形象进度阶段布署 施工前期：熟悉图纸，搭设临时设施，清理现场完成三通一平； 施工中期：控制关键项目，把握施工主线，加强安全文明管理，抓好工程质量的过程控制，控制工程造价，突击零散项目和配套项目； 施工后期：加快收尾，进度到天，质检到点，拾遗补缺，不留隐患，不留遗憾，完善资料，验收移交。 （二）、施工进度计划表（见附表四） 根据本工程的招标文件及施工图纸，我公司根据计划开竣工日期制定施工进度计划表。 第二节 工期保证措施 4.2.1工期目标 总工期：300天。 4.2.2施工工期控制 1、施工工期控制 “四级网络、五级计划，分级管理”其基本特点是大滚动、小流水，动态管理；基本要点是以工期要求为前提，里程碑计划为目标，形象控制点为框架，子网络为保证，小流水为补充，阶段计划为辅佑，实行滚动管理，保证计划的连续性、均衡性和可行性，通过对各个局部的控制，确保网络计划目标的实现。 2、施工进度计划网络图 1．四级网络： （1）一级网络，即主网络。根据业主要求及我方制定的300天工期目标指令性计划编制。它是施工组织的总网络。 一级网络：由公司总部编制和控制工程总体网络。 二级网络，即阶段性网络。以一级网络为依据，划分施工段的阶段性网络。以此建立二级控制点，对各阶段工期实施控制。二级网络由项目经理分部编制和管理。 三级网络：季度施工进度网络，根据工程进度情况按季编制进度计划，以满足总工期的要求。 四级网络：月度施工进度网络，根据近期施工情况及时调整施工进度，保证季度进度的实现。 2．五级计划 是以二级网络为依据，按阶段、按时间分组地执行计划，可操作性强，时间概念强，易于检查。 第一级：制订三个主要形象进度控制点 第二级：根据总控制点编制施工总进度计划，重点规划结构、装修、机械设备安装的相互衔接关系。 第三级：编制分部分项工程计划。 第四级：编制月进度计划，制定一周的详细计划。 第五级：以任务单，任务令的形式编制每天日计划，按每一分项工程在每一楼层上的逐日施工部分制定，工程的统计从日计划开始，汇总成周计划、月计划统计表，直到总计划统计表，构成从细部到总体的统计体系，通过统计，跟踪、反馈对计划执行全过程的规律性，衔接性、动态性、系统性实行有效控制。 4.2.3进度计划保证措施 4.2.3.1缩短施工准备期，提前正式工程 (1)中标后我公司立即组织项目主要管理人员及其它有关人员三日内进入现场，开展紧张而有序的工作。进行详细的施工调查、测量、复测、三通一平等临时工程的规划和设计，人员、材料、机具设备迅速进场，施工图纸、电力到位。组织生产、生产设施齐头并进，尽早安排开工，尽量缩短施工准备期。 (2)施工人员进入工地后施工用电如未能及时接通，即用临时发电和内燃机械投入施工。 (3)组织好施工机械，设备和材料的调运，急用机械设备在三日内进入施工现场，以满足施工的需要。 4.2.3.2保证施工进度的组织措施 (1)抽调富有实践经验，又年富力强的技术、管理干部，建立精干、务实、高效的项目领导班子，抽调配备数量多、技术强、经验丰富的技术人员，选派长年从事市政桥梁工程的专业队伍负责箱涵施工，组成本标段工程项目经理部，按照经理部的统一部署组建施工队伍，配备充足、结构合理的施工人员和机械设备，承担本工程施工。 (2)加强现场施工组织管理，作到指挥正确，控制得力，效率高、应变能力强。以项目经理部经理、总工程师为首的管理体系，决策重大施工问题，确定重大施工方案，分析施工进度。当实际进度落后施工组织设计要求时，提出加快施工进度措施。 (3)我公司全力以赴做好施工前的各项工作，使全体参战人员熟悉工程特点、业主要求和投标书内容，以便认真实现我方的承诺。 (4)建立健全岗位责任制、施工人员定岗定责，严格技术标准、工艺措施、严明施工纪律，按设计要求施工。 (5)深化改革、完善项目管理模式，完善竞争机制和激励机制，实行全员风险承包，任务层层落实。把工期效率和职工个人的经济利益挂钩，兑现奖罚，充分调动全体职工的积极性。 4.2.3.3保证施工进度的技术措施 (1)精心安排施组，强化管理，在深入调查，吃透设计意图的基础上，编制实施性施工组织设计，分级负责，认真实施，并在实践中不断优化，施组的实现关键在强化管理上，要高起点、高质量、严要求。 (2)抓施工的程序化作业、标准化施工，通过合理的组织与正确的施工方法，尽快形成生产能力，提高施工进度，保持稳产高产。 (3)充分利用网络技术，搞好工程的统筹、网络计划工作，做到技术超前。施工时制定周密的网络计划，牢牢抓住关键工序的管理与施工，控制循环作业时间，缩短工序转换和工序衔接时间，提高施工效率；对施工计划实行动态管理，及时进行信息反馈，不断把实际进度与计划相比较，找差距，找原因，及时调整。同时