(王金成)工程项目施工作程序.docVIP

工程项目实施工作程序 工程设计与开发控制 设计任务通知书→现场勘察报告→设计输出评审验证确认表→设计更改通知书→设计输出评审验证确认表 采购控制 采购计划→供方调查/评价表→进货验证记录→产品质量问题记录→合格供方名录 工程施工控制 《工程项目交底记录表》→《施工组织计划》→《分包协议》→《安全施工协议书》→《外聘劳务人员登记表》→《外聘劳务人员上岗培训记录》→《施工日志》→《工程项目实施进度报告》→《设备/材料进场报验》→《隐蔽工程报验》→《工程项目系统调试报告》→《客户培训记录》→《工程项目试运行记录》→《工程项目试运行报告》→《工程初步验收单》→《验收交付清单》→《工程验收单》→《工程竣工移交证书》→《工程质量评价表》 售后服务控制 维修记录→维修记录统计→系统巡检记录→系统巡检记录统计 为贯彻执行工程管理制度，使本部门工作有序化、规范化，进一步提高方案竞争力，自2012年6月起，工程项目一律按照以下程序执行。具体工作程序明确如下： 一、工程设计与开发控制 （1）由周总根据招标书或合同书的要求，确定项目设计总负责人和项目子系统设计人，并向项目设计人下达《设计任务通知书》。 （2）各子系统设计人员根据招标书或合同要求按期完成设计任务，由项目设计总负责人及时对设计方案进行评审并填写《设计输出评审验证确认表》，提出评审意见，商务部分由市场负责人对其进行评审，以上设计方案均由周总审核