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成本与进度控制目录一、课程介绍（Course）2二、讲师介绍（Trainer）3三、提交需求（Needs）4四、联系我们（Contact）6附、淘课介绍（Taoke）8附1 淘课商城8附2 培训宝工具9附3 培训人社区9附4 淘课企业学习研究院10一、课程介绍（Course）2.1概要信息课程时长:14小时授课讲师：朱宏强课程价格：课程编号：600612.2培训受众【课程对象】br/高级项目经理；项目管理办公室专业人员，希望获得经证明的项目成本和进度管理方法的项目管理专业人士。br/外企、私企、国企、政府、事业单位等相关人员2.3课程收益【课程目标】br/通过学习本课程，您可以学会：br/? 对自己的项目创建一个正式全面的项目需求说明书 br/? 准备WBS，细化到工作包层次 br/? 使用任务持续时间和依赖关系做出项目进度计划并识别关键路径 br/? 使用不同的估算技术为项目制定项目估算 br/? 构建一个资源计划，包括职责矩阵和资源甘特图 br/? 执行项目成本/时间控制系统 br/? 建立和使用挣值项目控制过程 br/? 控制项目范围变更2.4课程大纲【课程说明】br/本课程侧重于项目管理的大三角约束：时间、成本和范围。通过运用项目管理基本工具，您可以制定有效的措施来编制项目进度计划并控制项目活动合理框架知识体系和有效的经验借鉴。同时通过学习还将掌握估算、预算、监控，控制，分析以及解释挣值管理技术。br/课程由课堂授课和讨论组成，还有补充性的小组和个人练习以及案例研究作业，这些经典的练习为您提供模拟真实应用技能的场景。br/【课程内容一览】br/模块一：项目与项目基础br/ 项目生命周期概述br/ 项目的约束条件br/ 计划编制工具介绍br/ 根据一个明确的需求建立项目br/ 定义项目－WBS在项目管理中运用br/模块二：项目估算br/ 估算的基本规则br/ 估算水平与估算类型br/ 估算方法br/ 确定可控制成本br/ 为应对风险制定应急策略br/模块三：进度计划编制br/ 网络进度计划编制br/ 确认进度br/ 箭线图与前导图br/ 基本的进度设定与网络计算br/ 复杂的前导关系与关键路径br/ 甘特图表与里程碑图表br/ 关键链技术简介br/模块四：管理变更br/ 控制过程br/ 确认变更的来源br/ 识别变更br/ 更新项目计划br/ 处理变更br/模块五：评估与预测br/ 分析引起偏差的原因br/ 进行趋势分析br/ 建立监控系统的要素br/ 更新项目计划br/ 挣值管理br/模块六：收尾策略br/ 项目验收br/ 合同收尾br/ 行政收尾br/ 经验教训二、讲师介绍（Trainer）朱宏强常驻地性别价格编号擅长类别擅长行业擅长方向擅长课程讲师简介【项目管理讲师职业资格】 首席PMP 教练,美国艾威学院认证的PM 教练（Pmcoach）． 国际专业教练协会（IAPC）认证注册企业教练（RCC） 英国伦敦行业协会论证的国际培训师 国内早期认证美国项目管理认证的项目管理专家（PMP）之一 中国企业教练网特聘教练，管理教练导师（MCC） 国际培训师行业协会评定高级培训师，项目管理讲师，特约理事 美国催眠协会(NGH)论证的催眠师资格、CETTIC 心理咨询与催眠理论 和技能证书 【专业项目管理经理人履历】 具有十六年世界500 强欧洲电信公司和美国IT 著名软件公司的工作经验，曾担任著名跨国电信移动公司项目经 理、中国区项目管理部经理，分公司总经理和项目总监等职。IT 行业销售经理。对欧美公司的项目管理和销售 管理有深刻的认知和实战经验。具有独立领导实施大型移动通信工程项目、企业项目管理团队建设和销售项目 管理的丰富实战经验。能够结合在多家跨国企业的职业经历，对项目环境下的管理和团队的沟通和冲突管理进 行培训和指导。可根据客户的需求有针对性地设计培训规划，使企业和个人获得和掌握项目管理方法、技巧， 进而提高企业和个人的项目管理的技能和水平。担任国际培训师协会特约项目管理讲师和多家咨询公司的培训 顾问和企业的项目管理教练。工作与培训经历经典客户更多信息三、提交需求（Needs）如果该讲师和其课程不符合您的要求，可填写以下需求信息，发送到service@，我们将有专业顾问为您免费推荐合适的讲师。需求要素*培训主题需求类型培训形式培训时长（天）* 培训时间预算（不含后勤）* 培训地点期望报价方式期望方案时间学员主要职级学员人数主要工作年限学员主要年龄学员主要学历　　培训目标讲师要求年龄性别同行服务经验授课语言同行工作经验常驻地其它要求补充信息企业信息* 企业名称所在行业企业性质员工人数*联系人性别职位*手机* 固话邮箱四、联系我们（Contact）联系人：淘课客服电话：021真：021-5