-05采购绩效_cangfeng.docVIP

第二章：为企业增值 1、增值：增值是实现等价的财务节约或收益，但不仅限于单位价格的变动 2、价值链原理： 1）支持活动：基础设施、人力资源管理、技术开发、采购 2）采购为公司运营增值的各种机会 A：进货物流；(原材料、货品的购置成本、运输成本、理货成本) B：运营；（运营成本、制造成本、加工成本） C：出货物流；（成品包装分拣、将成品运送至客户处） D：市场和销售：（产品开发工作、产品生命周期的各个阶段工作） E：服务：（服务成本、安装、维修） 3、增值的方法（机会）：降低成本来提高绩效，采购节约为公司增值的贡献 1）消除或改变最终用户和用户指定的原始需求，选择替代品 2）改变产品、服务规格或标准 3）用符合规格和标准的低成本产品替代。 V=F/C （价值=功能/成本） 4）延长付款期限，方便资金周转和流通 5）延长保固期限，减少质量问题造成的损失 6）使用寄销库存，减少采购成本 A：JIT（准时制）降低库存量 B：VMI（供应商管理库存）将库存整合给供应商管理 C：零售行业，通过寄销库存，将库存整合在零售商处，降低供应链上的库存量 7）提高运营绩效 A：提高采购人员的工作效率 B：采购工作数量（效率）：一段时间的下单数量；承担物品/服务的数量；处理咨询的数量 C：采购人员工作价值（效力）：订单资金价值；交易成本；与预算相比实现的节约 8）降低管理费用和交易成本 A：通过谈判降低采