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第一章 一、战略性人力资源管理基本特征的分析：1、代表了现代企业一种全新的管理理念2、是对人力资源战略进行系统化管理的过程3、是现代人力资源管理发展的更高阶段4对企业专职人力资源管理人员和直线主管提出了更高更新的要求，不但应具备战略规划管理的知识和技能，还必须具备更高水准的决策力和执行力。 二、泰勒（科学管理之父），倡导“动作与时间研究”，挑选使用一流的工人承担岗位工作…… 为以后的工业心理学、劳动心理学等学科的建立创造了条件。 三、梅奥—行为科学 四、现代人力资源管理经历了以下三个具体发展阶段：（1）传统人事管理由萌芽到成长迅速发展的阶段；（2）现代人力资源管理替代传统人事管理的阶段（具体表现：A、人事管理的范围继续扩大，由原有的几项扩展到几十项；B、不但人事部门承担着员工的责任，各级直线主管也必须对其组织中的人力资源管理活动及其相关资源运作的效果全面负责；C、企业人事管理不仅对内部的员工负责，也必须对外部的社会和政府负责，不断提高员工的职业生活质量；D、企业雇主开始接受了人力资源开发的新观念：“人力资源”是一种把人力即劳动力当做一种财富的价值观）； （3）现在人力资源管理由初阶向高阶发展的阶段。 人力资源管理的特点：长期性、预先性、整合性、战略性。 五、战略性人力资源管理基本特征的分析：1.企业经营的长期性目标作为人力资源管理的战略目标，由过去仅仅满足和实现企业年度生产经营计