.12.24附件：位价值评估方案.docVIP

岗位价值评估方案 一、评价目标、原则及范围 （一）评价目标 1.合理划分岗位等级 通过岗位评价对公司各岗位的价值进行排序，同时运用评价结果实现科学有效地岗位等级划分。 2.实现工资内部公平 通过岗位评价对岗位的关键付酬要素进行科学有效的选取和评估，从而保证公司内部岗位同工同酬,实现工资内部公平。 （二）评价原则 1.客观性原则 岗位评价是对岗位价值的综合评价,针对岗位本身,而不是岗位的任职者。评价过程中要求评价者客观、公正,具有公信力,不能牵涉评价者的个人利益。 2.一致可比原则 岗位评价应当在人员和时间上保持一致，评价者之间不协商，并保持统一的评价尺度，保证评价结果不受无关因素的干扰。 3.准确性原则 岗位评价的分数必须以准确的信息为基础，以正确的处理为过程，以精确的计算为结果，从而体现岗位评价的准确性。 4.动态调整原则 岗位评价并不是一项一劳永逸的工作，随着组织内外环境、岗位等变化，应动态进行评价和调整。 （三）评价范围 此次岗位评价对象为中基层岗位。 二、组织机构及其职责 （一）岗位评价委员遴选原则 1.具有客观、公正的态度，能够从公司全局角度思考问题。 2.具有多部门、多专业的工作经历，熟悉公司内部各项工作，至少对若干方面较为熟悉，同时了解其它方面的工作。 3.涵盖公司的领导、中层负责人和部门骨干以及关键岗位员工。 4.总人数不超过30人。 （二）分工及职责 成立岗位评价