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甘肃皇台酒业股份有限公司 绩效考核管理办法 第一章 总则 本办法注重突出公司经营重点、简单科学、注重实效，对公司各层各类人员工作绩效客观衡量，及时监督、有效指导、科学奖惩，具体遵循以下原则： 2、坚持严格考核标准、严格考核方法、严格考核制度、严格考核态度的原则。 3、定期化原则：公司对部门、员工的考核采用每月考核方法。 4、制度化原则：绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工必须严格遵守执行，人力资源部负责对制度不断修订和完善。 5、动态管理原则：以绩效考核结果为依据，制定员工上岗、待岗、试岗的“三岗制”动态管理机制，采取优秀员工、合格员工、不合格员工、差的员工进行动态转化。 第二章 管理职责与评分权限 本办法适用于公司（各部、室、子公司、车间）全体员工，不包括执行计件工资的包装车间。 公司绩效考核的组织工作由人力资源部负责，考核领导小组组长由总经理担任，副组长由公司分管领导组成，成员根据被考核部门相关联的业务部门随机抽调。 人力资源部负责督促、检查各部门对本办法的执行，同时做好考核准备及记录、汇总、通报工作。 考核评分权限 1、公司各部、室、子公司、车间同时建立员工绩效考核小组对本部门员工进行考核，各部门考核工作在公司考核领导小组的领导下开展。 1、部门、中层管理人员的考核由公司绩效考核领导小组进行考核。 2、员工的考核由各部、室、子公司、车间成（设）立员工绩