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市场部例会管理办法（讨论稿） 一、周例会管理办法 （一）会议时间与地点： 暂定于每周一10：00，公司会议室。 （二）考勤管理 凡是不能按时参加会议的，需报请总经理批准，总经理助理和市场部负责人处备案。迟到人员按迟到分钟数*参会人数*1元。 （三）参会人员 除前台外所有市场部员工。外地市场同事采用视频会议的方式。 （四）会议准备与记录 由市场助理主管负责会议室准备和会议记录整理 （五）周例会相关资料准备要求 1、周评分表 （1）时间与流程要求： ① 自评分： 周五晚，各市场助理、地市项目经理将周评分表自评分后发送到省级和大区级项目经理处进行审核。 ② 项目经理审核时间： 周日中午12点前审核后转发市场助理主管, 同时，省级和大区级项目经理将自评分发送总经理及总经理助理进行审核。总经理助理于当日下午6：00前将省级和大区级项目经理自评分审核后转发市场助理主管。 ③ 汇总得分： 市场助理主管周日晚整理合并表格，将每人最终考评分汇总到EXCEL表中发送给总经理、总经理助理和市场部部门负责人。 ④ 签字备案： 市场助理主管周一打印出来交由总经理助理或市场部负责人签字后交人事部备案。 ⑤ 大型节假日： 大型节假日操作流程如有改变，另行通知。 （2）执行监督措施 ① 遇特殊情况不能按时执行以上流程，须经过上级领导电话批准，补交时间一般不超过24小时。 ② 如未经过上级领导同意，不按时执行流程