5月人力资源管理师级考试真题.docxVIP

2007年5月人力资源管理师二级考试真题一、单项选择题1、劳动力供给弹性是劳动力供给量变动对工资率变动的反应程度。2、实际工资计算公式：货币工资/价格指数3、劳动法的首要原则是：保障劳动者的劳动权4、决策树的分析程序包括：绘制树形图、计算期望值、剪枝决策5、工作满度是指员工对自己的工作所抱有的一般性的满足与否的态度。6、从管理形式上看，现代人力资源管理是：动态管理7、近代组织理论以行为科学理论为依据，强调人的因素，从组织行为学角度来研究组织结构。8、有效管理幅度原则表明，一个领导者能够有效领导的直属下级人数是有一定限度的。9、以成果为中心设计的部门结构包括事业部制和模拟侵权制等模式。10、企业组织结构变革的前兆是：企业经营业绩下降/员工士气低落/组织结构本身弊病显露。11、从内容上讲，狭义人力资源规划主要包括：人员晋升计划、人员配备计划12、人力资源供求协调平衡是人员规划活动的落脚点和归宿。13、以下人员需求预测方法中，不属于量化分析方法的是：德尔菲法（趋势外推法、马尔可夫分析法、人员比率法作了解）。14、某企业计划期任务总工时为6060，定额工时为60，计划期劳动生产率变动系数为0.01，运用工作定额分析法测定分析法测定的企业人力资源需求为（100）了解计算方式。15、人力资源供大于求具体表现为机构臃肿。16、小王喜欢登山，小李喜欢听音乐，这体现了（个体差异）原理。17、为了填补财务总监的空缺，对财务人员进行素质测评，这属于（选拔性）素质测评。18、（标准）就是指测评体系的内在规定性，常常表现为各种素质规范行为特征或表征的描述与规定。19、测评者由于只关注到被测评者某方面的品质特征而作出片面判断，这是（晕轮效应）。20、一般情况下，差异量数越小，集中量数的代表性就越（大）。21、无领导小组讨论题目“在大学阶段，学习重要，还是实践更重要？”是一个（两难式题目）。22、合格的面试考官不应该有的行为是（认真倾听，适当发表结论性意见）。23、“你怎么看待北京房产价格直线上涨的现象？”是结构化面试中的（思维性问题）。24、（无领导小组讨论）具有生动的人际互动效应。25、受训者往来交通费用（属于直接培训成本）注：了解培训成本的构成。26、（课程目标）以特定的行为术语作出表述，如“掌握”27、在企业发展的（成熟期）应集中力量建设企业文化。28、对于需要定期开发的培训项目，企业一般（从内部开发教师资源）。29、（中层管理人员）承担着企业日常经营活动中的各种职能工作的具体计划30、（保证培训效果测定的精确性）不属于培训中评估的作用。31、（反应评估）是第一级评估，它易于进行，是最基本32、（态度转变）不属于评估企业在培训中所获得成果的硬性指标。33、某企业开展员工培训，从而降低事故发生率，降低成本，这种培训成果属于（绩效成果）。34、（直接指标法）不属于行为导向型考评方法。35、（成绩记录法）比较适用于考评从事教学36、“日清日结法”的实施程序包括①考评与激励；②设定目标；③控制。正确顺序为（（D）②③①）37、（评价标准误差）不是由考评者的主观性带来的。38、设计绩效考评指标体系的程序包括①理论验证；②工作分析；③指标调查；④修改调整。其正确顺序是（②①③④）。39、对考评指标标准进行多种要素综合计分，不宜选用（几何平均法）。40、关键绩效指标包括数量指标和时限指标。41、在设定关键绩效指标时，（设置更为全面的指标体系）不适合用来解决工作产出项目过多的问题。42、在360度考评中，主观性最强的维度是（自我评价）。43、（岗位分析与评价）是企业薪酬制度设计的基本依据和前提。44、进行薪酬调查时，若岗位复杂且数量大，应采用（问卷调查法）。45、（岗等）表示的是不同职系之间的相同相似岗位等级的比较和平衡。46、工作岗位横向分类的程序包括①职组的划分；②职门的划分；③职系的划分。排序正确的是（②①③）。47、以下不属于岗位工资制度的是（技术工资制）。48、关于绩效工资说法错误的是（佣金制不属于绩效工资形式）。49、企业实行经营者年薪制的必备条件不包括（完善的职业生涯管理制度）。50、薪酬水平一般的企业应注意（50%）点处的薪酬水平。51、经营者年薪制度的构成一般不包括（提成工资）。53、劳动者派遣协议规定派遣单位与接受单位双方的权利义务，从而使双方建立起（民事法律关系）。54、若派遣劳动者的授受单位不能履行派遣服务费支付义务，派遣机构（应负有担保责任）。55、工资指导线上线也称预警线，是对（工资增长较快）的企业提出的警示和提示。56、企业法定代表人对本单位的安全生产负（全面责任）。57、企业员工在劳动安全卫生保护工作中的职业道德行为准则不包括（效益第一）。58、企业调解委员会对劳动争议的调解的特点不包括（系统性）。59、调解委员会调解劳动争议应遵循