二级建造师施工管理题答案解析.docVIP

2014年二建管理真题及答案 一、单项选择题（共70题，每题1分，每题的备选项中，只有一个最符合题意） 1．关于施工总承包方项目管理任务的说法，正确的是（ ）。 A．施工总承包方一般不承担施工任务，只承担施工的总体管理和协调工作 B．施工总承包方只负责所施工部门的施工安全，对业主指定分包商的施工安全不承担责任 C．施工总承包方不与分包商直接签订施工合同，均有业主方签订 D．施工总承包方应负责施工资源的供应组织 【参考答案】D 【解析】本题考核施工总承包方和施工总承包管理方的区别。选项A是施工总承包管理方的特点，说法错误；选项B中，施工总承包方要对整个项目的施工安全进行组织和管理，也包括对业主指定的分包商承担安全责任，说法错误；选项C，也是施工总承包管理方的特点，说法错误。D很明显是对的。教材P5、P221。 2．关于项目管理工作任务分工表特点的说法，正确的是（ ）。 A．每一个任务只能有一个主办部门 B．每一个任务只能有一个协力部门和一个配合部门 C．项目运营部应在项目竣工后介入工作 D．项目管理工作任务分工表应作为组织设计文件的一部分 【参考答案】D 【解析】本题考核任务分工的特点，综合题考点。每一个任务都至少有一个主办工作部门，A选项错误；每一个工作任务可以有多个协办和配合部门，B错误；运营部应该是参与整个项目实施过程，C也是错误的。D的说法是历年考题知识点的重现，也是教材原话，正确。参见教材P18。 3．关于线性组织结构的说法，错误的是（ ）。 A．每个工作部门的指令源是唯一的 B．高组织层次部门可以向任何低组织层次下达指令 C．在特大组织系统中，指令路径会很长 D．可以避免相互矛盾的指令影响系统运行 【参考答案】B 【解析】此题适合用排除法，因为ACD的说法都是正确的，这样直接排除后选B；B的说法教材中没有出现，错误主要是在于高层组织部门不能向任何低层次的下达指令，而只能向其相邻的下一级下达指令，不管是越级上报还是越级指挥都是错误的。参见教材P14。 4．下列施工组织设计的基本内容中，可以反映现场文明施工组织的是（ ）。 A．工程概况 B．施工部署 C．施工平面图 D．技术经济指标 【参考答案】C 【解析】本题考核施工组织设计的5个基本内容。文明施工体现的就是场地内卫生、有序、场容场貌整洁划一等，这些和场地有关的信息最大程度体现在施工平面图中，用常识即可判别。参见教材P25。 5．下列工作中，不属于施工项目目标动态控制程序中的工作是（ ）。 A．目标分解 B．目标计划值收集 C．目标计划值与实际值比较 D．采取措施纠偏 【参考答案】B 【解析】本题考核动态控制过程的内容。收集的是实际值，所以B选项说法错误，不是动态控制的工作，另外，计划值也不需要收集。参见教材P28。 6．项目经理在承担工程项目施工的管理工程中，其管理权利不包括（ ）。 A．组织项目管理班子 B．指挥项目建设的生产经营活动 C．签署项目参与人员聘用合同 D．选择施工作业队伍 【参考答案】C 【解析】本题考核项目经理的权限。题目有些断章取义，也有争议。按照教材字面的意思理解，应该选C；参见教材P33-34。 7．对建设工程项目施工负有全面管理责任的是（ ）。 A．企业法定代表人 B．项目经理 C．项目总工程师 D．总监理工程师 【参考答案】B 【解析】本题考核项目经理的责任，项目经理对施工承担全面管理责任。参见教材P35。 8．政府质量监督机构对建设工程进行第一次监督检查的重点是（ ）。 A．各参与方主体的质量行为 B．建设工程的招标结果 C．工程建设的地址 D．建设工程的实体质量 【参考答案】A 【解析】本题考核政府质量监督，第一次监督检查的重点是各方的质量行为。参见教材P178。 9．下列施工成本控制的步骤，正确的是（ ）。 A．比较—分析—预测—纠偏—检查 B．预测—比较—检查—分析—纠偏 C．预测—检查—比较—分析—纠偏 D．比较—预测—分析—检查—纠偏 【参考答案】A 【解析】本题考核成本控制的步骤，是2012年考题的重现，预测是在分析之后的预测项目在目前状况下还需要的总费用，掌握这点就可以直接选出A。 10．双代号网络计划如下图所示(时间单位：天)，其计算工期是（ ）天。 A．16 B．17 C．18 D．20 【参考答案】B 【解析】关键线路为AFI，计算工期为17天。参见教材P133。 11．根据《建筑安装工程费用项目组成》（建标[2013]44号），下列费用中，应计入措施项目费的是（ ）。 A．检验试验费 B．总承包服务费 C．施工机具使用费 D．工程定位复测费 【参考答案】D 【解析】本题考核44号中措施费的构成，此类题目如果掌握了措施费的9项构成，直接选最好，如果选不出来用排除