二级建造师考试(保班经典讲义).docVIP

2012年二级建造师考试重点讲义 项目管理学的母学科是组织论，动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。 项目管理的核心任务是项目的目标控制，所以没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象 建筑工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成（项目实施期），通过项目策划（目标控制前的一系列筹划和准备工作）和项目控制，以使项目的三个目标得以实现1费用（成本）目标2进度目标3质量目标 项目决策期管理工作的主要任务是确定项目定义，实施期的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现 业主方的项目管理的目标：投资目标、进度目标、质量目标。 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段（编制项目建议书及可行性研究报告）、实施阶段（包括设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、运用前的准备段和保修期）和使用阶段。 业主方项目管理的七项任务：三控制（投资控制、进度控制、质量控制）三管理（安全管理、合同管理、信息管理）一组织协调 设计方的项目管理目标设计的成本目标、进度目标、质量目标以及项目的投资目标 设计方的项目管理七项任务：与业主基本相同，前加与设计工作相关的。 供货方的目标三个供货方的成本目标、进度目标和质量目标。 总承包方项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。 施工方项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标、施工的质量目标 施工方的项目管理主要是施工阶段进行，但也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。 影响一个系统目标实现的主要因素组织、方法与工具以及人。人的因素包括管理人员和生产人员数量和质量；例如建设单位和该项目所有参与单位（设计、工程监理、施工、供货单位等）的管理人员的数量和质量，所有参与单位（设计、工程监理、施工、供货单位等）的生产人员的数量和质量。方法和工具包括了管理的方法与工具以及生产的方法和工具。（1建设单位和所有参与单位的管理的方法和工具；2所有参与单位生产的方法和工具。 组织论主要研究系统的组织结构模式（反映一个组织系统中各子系统之间各各元素之间的指令关系，分为职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构）组织分工（反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工，分为工作任务分工和管理职能分工）和工作流程组织（反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是动态关系。分为管理工作流程组织、信息处理工作流程组织和物质流程组织） 职能组织结构是一种传统的组织的结构模式，会有多个矛盾的指令源。一个工作部门的多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行。 线性组织结构来自于十分严谨的军事组织系统，只有唯一的指令源。指令路径过长是该结构的缺点。 矩阵组织结构是是较新的组织结构模式，指令来自纵向和横向，为两个，出现矛盾，由该组织系统的指挥者决定，可以指令综向或横向为主的模式。 管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。 施工组织设计的基本内容包括：工程概况；施工部署及施工方案；施工进度计划；施工平面图；主要技术经济指标。 施工企业项目经理的特征：1项目经理是企业任命的项目管理班子的负责人，但不一定是法人，2他的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调3不仅仅是一个技术岗位，还是一个管理岗位；4他是组织系统中的管理者，是否有人权、财权和物资采购权是由上级确定的。 项目管理目标责任书的依据：1项目合同文件2组织的管理制度3项目管理规划大纲4组织的经营方针和目标 施工风险的类型1组织风险2经济管理风险3工程环境风险4技术风险。 施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。 工程监理单位是建筑市场的主体之一，有4特点1服务性；2科学性；3独立性；4公正性 工程监理处罚1责令限期改下；2逾期未改责令停业整顿，并处10~30万元罚款；3情节严重的，降低资质等级，直至吊销资质证书；4造成重大安全事故，构成犯罪的对直接责任人，依照刑法有关规定追究刑事责任；5造成损失的，依法承担赔偿责任。 更多保过班讲义 资料免费共享QQ群：221974198 施工成本控制 建筑安装工程费由直接费[分为直接工程费（人工费、材料费、施工机构使用费）和措施费两类（措施费分为保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费、夜间施工费、二次搬运费、设备进出场费、混凝土模板及支架费、已完工程及设备保护费、施工排水费）]、间接费[由规费（工程排污费、工程定额测定费、社会保障费、住房公积金及危险作业意外伤害保险。和企业管理费）、利润和税金 综合单价分为全费用综合单价（包括直接工程费、措施费、间接费、利润和税金）和部分费用综合单价。 工程量清单的作用是在发包方与承包方之间，从工程招投标开始，直至竣工