工程指挥部各职能组工作职责.docVIP

×××××××公司 项目指挥部 分组 工作责任制 综合管理办公组（负责人:×××） 主要职责：项目核准、审批、立项、注册及项目工程财务管理,具体内容如下: 1.负责指挥部组织召开的各种会议的会务工作，按要求及时做好会议记录和撰写会议纪要。 2.负责指挥部形成的文件、纪要、简报、通知、调度指令等公文的处理（审核、催办、打印分发、存挡）；负责工程建设的宣传工作。 3.负责指挥部的接待工作及指挥部车辆的调度管理。 4.负责指挥部各职能组的工作目标管理考核、人员考勤汇总，工资、津贴和各类奖金的考核和发放。 5. 负责办理工程开工的相关手续，牵头组织各项单项政府行政审批及验收的组织工作。 6. 负责制订、上报资金计划，办理工程收付款及会计核算。 7.负责向集团公司各相关职能部门、及政府部门报送要求的报表、简报及相关资料。 8.负责检查、督促施工单位，确保现场设备材料等物资安全保卫、防范措施的落实。及时收集建设过程中有关信息，及时反馈指挥部各项决议的执行情况，为指挥长的决策提供参考，起好参谋助手作用。 9. 负责项目所有资料的管理和归档工作。包括图纸资料的收集、登记、发放工作。 10、制定工程实施过程中的各项工作纪律，杜绝违规违纪违法事件的发生。 11.负责工程项目投资控制管理，制定工程项目投资控制方案。 12.负责审核施工单位报送的工程月报表，审定工程进度款。 13.负责组织工程预算、结算