第二章 企业集团组织结构和财务管理组织.pptVIP

第二章 企业集团组织结构与财务管理组织 本章重点 1、掌握三种基本的企业集团组织结构及其优缺点 2、掌握企业集团的财务组织体系及相关部门和人员的责任体系 第一节 企业集团组织结构 一、三种基本的企业集团组织结构 组织结构是一个组织内部各构成部分之间所确立的关系形式。组织结构是否合理和科学，直接影响到组织能否高效地运转。一般来说，企业集团的组织结构分为： （一）U型结构“总公司—分公司” U 型结构也称 “一元结构”，是指按照生产经营活动过程中不同专业领域的职能，如研究开发、生产、销售、财务、人事等来设置企业内部二级机构，使之在分工协作中完成各自所担负的任务，企业总部则将经营管理的权力高度集中起来。 适合于处于初创时期且规模相对较小的企业集团或者业务单一型企业集团。 优点： 1、有利于总部战略落实和总部强化对下属业务单元的直接控制。 缺点： （1）在这种集权的、依靠职能部门运作的企业集团中，随着集团经营规模的扩大，经营活动变得极为复杂，直接控制各职能单位经营决策的高层管理人员会因整日忙于协调、评估和决策等等繁琐的行政工作而耗费精力，管理效率下降。虽然企业设有财务、营销和生产方面的专家监督各职能业务，有专门的人员收集和选择信息，但业务的多样性仍使他们无法进行有效的管理和决策。 （2）U 型结构往往因管理幅度过大而造成管理失控，加大了行政管理费用；事无巨细地过分集权