《港口管理》课件详解.ppt

5）对生产调度过程进行并行优化 6）生产调度方法的科学化 7）减少生产调度中的不增值环节 8）生产计划编制采用滚动计划，计划期尽可能贴近实施期 9）提高调度工作的协调效率 10）在单船作业过程中注意平衡各舱作业时间 11）缩短船舶在港总停留时间 12）提高单泊位的作业能力 13）根据船舶到港密度确定泊位设备调配方式 14）充分利用码头装卸设备 重构过程的基本思路： 1）船代和指泊调度通过计算机网络共同生成反映船舶到港后安排的船舶动态表。 2）集团级交接班会议与各公司的交接班会议同步进行，可采用现代化的可视数字会议的方式进行。 3）分区计划员与值班调度的工作合而为一。 4）凡是在调度计划编制中，需要进行决策的环节，均可得到计算机决策支持系统（DSS）的帮助，以减少经验决策的失误和决策者的决策困难。辅助港口生产调度决策DSS包括： （1）辅助船舶泊位安排决策系统 （2）全港资源利用实时查询系统 （3）全港性资源调配决策系统 （4）全港生产会议辅助决策系统 （5）辅助生产调度作业计划编制系统 5）计划的具体制定过程是在集团调度与公司调度以及领域专家共同组成的ITT中，借助于计算机网络同步进行任务下达----预编----反馈----意见协调的过程中完成。 6）计划实施期尽可能贴近计划制定时间。 第十章 港口发展战略 讨论题目：