沼气工程施工管理1.docVIP

沼气工程实施方案 施工管理是一项综合性的管理，涉及人员、物资和安全等多项工作。施工前应将工地人员、物资、安全、质量等管理及制度制定好，以便对照执行。整个工地应责任明确，分工到人，各负其责。把质量、安全、生产紧密的与效益挂钩，健全施工档案。物资的采购应严格把关，不得使用不符合要求的设备和材料，确保工程的质量和性能。相关制度和管理规范应采用吸收建筑业成功范本，并结合本工程的实际情况修订成本工程实施方案，以便实施中对照执行。 施工质量重点要把住五关：主体工程结构关、关键设备性能关、施工过程安全关、气室密封关、启动调试程序关。 施工管理要做到五重视：重视物资质量控制、重视关键节点有专人负责、重视小部件的大作用、重视施工环境管理、重视系统试压的重要性。 施工过程要做到四精细：物资质量验收精细、施工步骤安排精细、关键节点检查精细、系统试压检验精细。 还要做到施工环境整洁，物资堆放有序，安全警示清晰，员工着装整洁，岗位责任明确，应急预案完备合理。 一、施工管理的范围 由于沼气工程的特殊性，施工管理更为复杂。所以说沼气工程施工管理是一项综合性、繁琐性、全面性的管理任务。事关工程成败，它是决定工程运行好坏的关键环节之一。 1、资料 1.1.