某机构项目管理考前题命中率70%.docVIP

1.P1。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，内容：确定项目实施的组织、确定和落实建设地点、确定建设任务和建设原则、确定和落实项目建设的资金、确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。 P2 中间部分， 国际设施管理协会所确定的设施管理的含义，包括物业资产管理和物业运行管理 P3。建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。 P4。项目管理的核心任务是项目的目标控制。业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。 3.P15。在《建设项目工程总承包管理规范》的内容规定共三条。1、总承包管理应包括项目部和企业职能部门的项目管理活动。2、管理范围由合同约定，变更范围也应列入。3、管理的主要内容：任命项目经理、组建项目部、进行项目策划并编制项目计划；实施设计管理、采购管理、施工管理、试运行管理；进行项目范围管理等（请翻书P15 上部分单括号的第3条） 4.P17。控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。组织结构模板反应了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。 组织分工是反应系统或各元素工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是相对静态的组织关系。 P18 工作流程组织反应组织系统的各工作之间的逻辑关系，是动态关系。 组织工具是组织论的应用手段，包括：（1）项目结构图（2）组织结构图（管理组织结构图）（3）工作任务分工表（4）管理职能分工表（5）工作流程图等。 P23。倒数第二段，整段内容。组织结构模式反应了一个组织系统中各子系统之间或各组织元素之间的指令关系。 6.P27. 黑标题下边，业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位都有各自的项目管理任务，各方都应编制各自的项目管理任务分工表。 在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。 P29二、第一段 在工作任务分表中应明确各项做做任务有那个工作部门（或个人）负责，有哪些工作部门（或个人）配合或参与。在项目的进展过程中，应视必要对工作任务分工表进行调整。 P31. 管理职能分工表是用表的形式反映管理班子内部项目经理、部门和岗位对工作的项目管理职能分工。 P34，参见课本中间（1）~~（7） P37。项目策划是通过调查研究和收集资料，旨在为项目建设的决策和实施增值。 工程项目策划是1个开放性的工作过程，它需要整合多方面专家的知识。1-8条，熟悉一下。 P38。项目决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义。策划阶段的基本内容：1、项目环境和条件的调查与分析。2、项目定义和项目目标论证。3、组织策划。4、管理策划。5、合同策划。6、经济策划。7、技术策划。 P39。项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。项目实施阶段策划的基本内容：1、项目实施的环境和条件的调查分析。2、目标的分析和再论证。3、项目实施的组织策划。4、项目实施的管理策划。5、项目实施的合同策划。6、经济策划。7、技术策划。 P41。我国业主主要通过设计招标方式选择设计方案和设计单位。而国际上不少国家有设计竞赛条例，设计竞赛与设计任务的委托并没有直接的联系。 工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。 P42。建设工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化。 .P43.项目总承包方的工作程序：1、-8条，请翻书。1中：任命项目经理，组建项目部。2中：进行项目策划，编制项目计划。8中:全部内容。 11..P44。施工总承包管理模式的特点。 进度：有利于提前开工和缩短建设周期。（此点与总承包模式不同） P45 上面第三段 这样就打打减轻业主方的工作，这是采用施工总承包管理模式的基本出发点。 P46 5。对分包单位的管理和服务 P48.建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴。项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件。 P50。第三行，项目管理实施规划应包括下列内容，共16条，请翻书。 P51.《建设工程项目管理规范》规定（1）项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制。（2）项目管理实施规划应由项目经理组织编制。 《建设工程项目管理规范》对项目管理规划大纲和项目管理实施规划的编制依据和编制工作程序做了如下规定。 22.P51.编制项目管理规划大纲应遵循下列程序1---7条，请翻书，先后顺序要会排。P52.项目管理实施规划的