第四章物业管理的招标与投标重点.pptVIP

1993年底，深圳市住宅局对即将建成的莲花北村的物业管理进行了招标。万厦居业公司中标并以总分99.2分登上“全国城市物业管理优秀住宅示范小区”的榜首。 1996年在旧住宅小区鹿丹村实行社会公开招标，深圳市万科物业以94.45分的最高分中标。 1999年11月8日，北京天鸿集团公司开发建设的北京回龙观文化居住区（一期），北京天鸿集团房产经营有限公司、北京市望京实业总公司、深圳长城物业管理公司、深圳福田物业发展有限公司等5家竞标，最终北京天鸿集团房地产经营管理公司和深圳长城物业管理有限公司以微弱的优势中标。 1993年底，深圳市住宅局对即将建成的莲花北村的物业管理进行了招标。万厦居业公司中标并以总分99.2分登上“全国城市物业管理优秀住宅示范小区”的榜首。 1996年在旧住宅小区鹿丹村实行社会公开招标，深圳市万科物业以94.45分的最高分中标。 建设部机关率先在国家机关后勤改革中，把建设部38万平方米办公大楼的管理权拿出来通过招标方式选择管家。这次建设部排除各种阻力，采取邀请招标方式，进行了物业管理的招投标，最后确定了万科物业管理公司来管理。 第四章 物业管理的招标与投标 一、物业管理招投标的概念及招标投标 招标和投标是一个过程的两个方面。 （一）物业管理招标投标的概念 物业管理招标是指开发商或业主委员会，为物业的前期管理或已投入使用的物业向社会公开选聘物业管理企业，并采取科学方法进行分析和判断，最终确定中标的物业管理企业并与之签订物业服务合同。 物业管理投标是指物业管理企业根据招标信息按投标程序申请投标，在规定期限内向招标单位提交投标书，并争取中标，若收到中标通知书，即与招标单位签订物业服务合同。 1.招投标制度与物业管理的市场化 2.招投标制度与物业管理行业水平的提高 3.招投标制度与物业服务公司的公平竞争 4.物业管理招投标与房地产管理体制的改革 5.物业管理招投标与合同双方利益的维护 1.招投标制度与物业管理的市场化 2.招投标制度与物业管理行业水平的提高 3.招投标制度与物业服务公司的公平竞争 4.物业管理招投标与房地产管理体制的改革 5.物业管理招投标与合同双方利益的维护 实施招投标制度是大力推进物业管理市场化的重要手段。 1.招投标制度与物业管理的市场化 2.招投标制度与物业管理行业水平的提高 3.招投标制度与物业服务公司的公平竞争 4.物业管理招投标与房地产管理体制的改革 5.物业管理招投标与合同双方利益的维护 招投标制度的实施可以推动物业管理行业整体水平的提高。 1.招投标制度与物业管理的市场化 2.招投标制度与物业管理行业水平的提高 3.招投标制度与物业服务公司的公平竞争 4.物业管理招投标与房地产管理体制的改革 5.物业管理招投标与合同双方利益的维护 物业管理招投标是运用公正、公平、公开的市场竞争机制来确定物业管理权的活动。参与招投标的双方必须通过公平竞争的市场手段来赢取某项物业的管理权。 1.招投标制度与物业管理的市场化 2.招投标制度与物业管理行业水平的提高 3.招投标制度与物业服务公司的公平竞争 4.物业管理招投标与房地产管理体制的改革 5.物业管理招投标与合同双方利益的维护 通过物业管理招标，开发商或业主委员会就可以挑选到符合自己管理服务要求和标准的物业管理公司。 1.招投标制度与物业管理的市场化 2.招投标制度与物业管理行业水平的提高 3.招投标制度与物业服务公司的公平竞争 4.物业管理招投标与房地产管理体制的改革 5.物业管理招投标与合同双方利益的维护 业主作为招标方，通过公平竞争选择物业管理公司，业主的合法权益得以维护；招投标为物业管理公司提供了发展的公平舞台。 二、物业管理招投和投标的原则 1.公开原则 公开原则是指招投标过程中各项程序运作规则、条件要求和评标标准等都是对外公开，主管部门实行监督，有透明度，整个过程记录归档备案。 2.公平原则 所谓公平原则是指在招标中向所有物业管理企业提出的投标条件都必须是一致的，也就是说让所有参加投标者都能在相同基础上进行投标。 3.公正原则 所谓公正原则是指投标评定的准则，即衡量所有投标书的尺度应当一致。招标人不能以不合理条件限制或排斥潜在投标人。 4.诚实信用 这是基本原则，招标人和投标人都要遵守。招投标中不得弄虚作假或采用不正当的竞争手段。 三、物业管理招标投标组织机构的设置 （一）物业管理招标的组织机构 1.招标机构的职责 编制招标章程、撰写招标文件；组织投标、开标、评标、定标；组织签订物业管理合同。 2.招标机构的成立 [自行成立的招标机构]—包括发展商和业主委员会自行成立的招标机构. [委托招标代理机构]—是指委托社会上专门从事招标代理业务的合法中介组织进行招标活动. （二）物业管理投标的组织机构 物业管理企业与投标活动密切相