刘靖低成本卓越现场管理Word文档.docVIP

低成本卓越现场管理 讲师：刘靖 课程背景： 成本控制是老板和高层管理者最伤脑筋的问题. 现场管理不到位,成本控制不好,直接影响企业生存和发展.有效降低成本是企业管理大势所趋. 课程收益： 提升现场管理者对成本控制和现场管理技能,强化其对成本的认识,让生产成本切实降低下来,为企业发展打下坚实基础. 课程大纲： 第一讲．认知卓越现场： 1.什么是卓越现场; 2.打造一流团队; 3.创建一流环境; 4.一流业绩; 5.卓越现场对管理者的职责要求; 6.案例分享. 第二讲．现场管理要则： 1.人员高效管理: （1）.八零后九零后员工高效管理; （2）.员工管理的误区; （3）.员工培训七步法; （4）.学会用人; （5）.学会无成本激励; 2.现场标准化管理: （1）.车间6S; （2）.目视管理; （3）.安全管理; （4）.品质管理; 3.物料与设备精细管理： （1）.设备五大支柱; （2）.精细管理; （3）.设备能力损失; （4）.设备磨损理论; （5）.故障发生规律; （6）.自主保养七大步； 第三讲．成本控制与现场改善: 1. 生产10大成本控制方法： （1）.如何控制人力成本; （2）.如何控制物料成本; （3）.如何控制时间成本; （4）.如何控制品质成本; （5）.如何控制搬运成本; （6）.如何控制无序生产成本; （7）.如何控制物料积压成本; （8