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机械设备安装工程管理一班程序 施工总程序 分项程序 子程序 施工前的准备工作 工程前期工作 工程投标 工程中标 企业考核，聘任工程项目经理 组建项目管理班子 建立职能机构，配备人员，建立责任制 调查研究、收集资料 收集、了解国家及地方有关该专业项目的规定及环保要求 熟悉合同规定，了解业主的要求和期望 了解地域自然条件和资源 详细了解、熟悉工程性质、特点、工艺流程 熟悉项目设计意图和工艺流程 踏勘施工现场，熟悉施工环境 规划与实施 工程任务划分，选择施工队伍，确定分承包单位 编制施工组织设计；制定施工进度计划；确定质量目标；制定施工技术方案；制定各项管理办法；制定各项资源使用计划 规划临建设施（生产与生活设施），组织实施 按各项资源的使用计划，做好前期准备；做好调运工作 按规定办理各项证件；办理施工许可证，完善各种手续 准备工作基本达到开工条件，提出开工报告，申请开工 施工管理 施工顺序 技术交底、质量安全交底 投料制作 设备开箱检查验收，组织吊装运输到现场 组织零部件清理清洗及安装调试 过程管理 施工计划管理及进度管理 施工技术管理 施工质量控制管理 劳动工资管理 成本及财务管理 施工材料物资管理 施工机具、检验仪器管理 施工安全管理 竣工验收 制定竣工验收计划 安排收尾检查工作及场地清理工作 整理竣工资料 召开分析会议，进行工程总结工作 组织工程自检 编制竣工图