正式修改2012年度综合检查及效能监察汇报材料2.docVIP

汇 报 材 料 尊敬的各位领导： 热忱欢迎各位领导不辞辛劳、风尘仆仆的来到宝麟项目检查指导！感谢各位领导一直以来对宝麟项目各项工作的关心和支持！公司开展年终综合检查及责任成本管理效能监察是公司可持续发展的需要，通过检查能找出项目管理中存在的突出矛盾。 三、项目管理和成本控制情况 项目在施工过程中狠抓施工安全、质量、进度管理，施工生产有序可控，保持安全稳定发展的良好态势；同时狠抓项目管理、成本控制，使项目规范化管理工作走上一个良性循环的轨道。 1、加强项目财务管理，根据公司经济管理制度和精细核算的要求，完善了项目财务管理规定、资金管理办法并上报有限公司财务部审批。对项目部包干费用进行预算，并在此基础上编制了项目部详细管理费用开支计划，量入为出，严格控制项目各项开支。管理费开支实行项目党政主管会签，重大事项集体决策，特别是物资采购采用集体讨论合同条款、多家竞价方式。 2、根据有限公司有关文件规定，项目部定期开展项目经济活动分析会议，及时发现和纠正项目在经济管理中存在的问题。使项目管理科学、公开、透明、全员参与，同时按规定编制上报经济活动分析报表。 3、加强资金管理。合理使用资金，严格按照公司规定拨付计价工程款，按照合同规定支付材料款，严格控制各项非生产性支出和不合理资金占用，一切资金使用以施工为中心，为施工生产提供经济后盾。 4、加强项目部合同的签订与管理。项目部本着公平、公正，先签合同后上场的原则，与外部劳务施工队均签订了工程劳务分包合同。每月定时进行计价。截止11月30日项目对上计量7391.63万元，已完工未计量 1839万元，造成已完工未计量金额较大的原因的四季度未计量。对下计价总共2298万元。截止三季度开累实现收益为884.53万元，收益比例为13.84%，公司核定收益率为4.76%。 5、民工工资发放严谨有序。项目民工工资每月由项目书记牵头，项目财务部配合，现场直接发放到民工手里，登记造册，民工签名按手印，并留有影像资料，适时邀请地方劳监察大队给予见证。 6、项目实行企务公开，对项目的每月开支情况在进行通报，加强了团队组织建设，自六月份开始，开展了每月一次的有效的劳动竞赛。 7、加强思想政治工作。项目党工委每月定期召开党员干部生活会，对项目管理和党员干部存在的问题，会上予以指出，不断提高党员干部的综合素质。同时适时召开员工思想交流座谈会，及时了解职工思想状况，急职工之所急，解职工之所难，项目团队凝聚力强，是一个充满活力的项目团队。 8、加强文明工地和企业文化宣传建设。项目一手抓施工生产，一手抓文明工地建设，通过形式多样的宣传，较好的展示和塑造了企业形象。项目被业主选为宝麟铁路全线的标杆，业主多次组织各参建单位来参观学习。在2012年业主组织的文明单位的评比中，以绝对优势被评为“文明单位”。 9、加强项目廉政建设工作，项目部积极和当地检察院开展“检企共建”活动，定期开展廉政警示教育。把预防职务犯罪工作贯穿于项目各项工作始终，立足教育，着眼防范，切实增强全体干部、员工遵纪守法和廉洁从业意识，筑牢防腐拒变和防范职务犯罪的思想防线，营造风清气正、遵纪守法的良好氛围 宝麟铁路项目部2012年度综合检查及责任成本管理效能监察汇报材料 5